企业管理培训：流程制度是从何而来的？
我们天天谈流程制度，不管它好也罢坏也罢，那么笔者想问一下大家到底什么是流程，什么是制度，他们到底是怎么来的呢？ 人作为社会性动物,需要相互之间的协作和交往来满足生存和发展的需要。但是,没有一定的规则和机制,个体之间的行为会…
人力行政管理知识
领导力的5个层级：如何成为卓越领导者？
无论身处何处，人们都希望被尊重和被倾听。但领导并不像我们大多数人想象的那样仅仅是一个职位，它其实是一个过程，并非你取得后就会永远拥有的东西，因为领导力一直在演变，永远在改变。领导力不仅仅是让别人听你的，更是要发展影响力…
人事管理培训：为什么不要轻易尝试公司的转岗
因为实在厌倦了当下的工作，云琦积极响应所在互联网公司的号召，想借着平调转岗的契机，透透气的同时也尝试下公司的新业务。 没想到的是，半年后新业务依旧没起色，公司果断关停业务，原部门却也满编了，云琦回归无望，最终被公司无情劝…
外贸企业公司员工需要哪些培训（解析外贸企业年度培训计划如何）
1、外贸团队年度培训计划必须扎实规划。既然是年度培训计划，就要考虑周全，不要靠形式主义的上报一些培训题目。很多企业就是年度培训计划随便报，真实的培训则根据喜好度来完成，今天搞一个体验式内训，明天来个执行力培训，下一个月集…
人人都需要的决策力
导读： 1、决策力的重要性 2、如何合理做决策 回顾过去的人生，我们想想什么是最重要的，有人说是身体，这是毋庸置疑的，没有健康的身体，可能一切归零。那什么能力对成功来说是最重要的，有人说是智力、有人说是情商，也有人说领导力，…
数字化时代，更需要终身学习能力
导读： 1、为什么需要终身学习能力 2、如何提升自己的学习能力 自从有了互联网，信息开始快速膨胀，现在每天产生的数据都抵过去数百年积累的信息，人们开始进入信息爆炸，知识更新换代加速的时代，世界进入数字化时代。以前学一门手艺可…
学会目标管理和自我控制，才能充分发挥团队潜能
现代管理学之父彼得·德鲁克始终认为，每一位知识工作者都是管理者。 他们可能没有下属，没有带团队，但是他们的专业知识对于公司的项目和决策有着至关重要的意义。他们是“新型中层管理者”。 对于这种新型管理者，企业需要进行目标管理，…
做企业为什么要培训？
近些日子，大家都在怀念杰克·韦尔奇先生，而我尤难忘记的是他对企业培训的专注。大家知道GE公司有个克劳顿培训中心，长年对GE的各级管理人员进行培训，而杰克·韦尔奇自己退休后成立了以他名字命名的商学院，他对商学院的教育工作达到了…
企业管理的15种顶级思维模型
思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。 打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。Farnam Street曾这样描…
企业管理领导力的13个基本要点
企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。 1 领导者要以身作则 不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。事实上，不论是领导者还…