降本提效的真相：为什么95%的企业在做无效投入？
某大型制造企业人均产值仅为行业标杆的58%，却支付着92%的人力成本... 一家科技公司花费2000万年薪招聘"明星员工"，却在两年后发现人效指标下滑了35%... 一位CEO抱怨："我们裁员20%，业绩却下滑了30%，这是怎么回事？" 如果你是企业高管…
职业技能/综合管理知识
敏捷组织的未来：从华为的液态架构看趋势
最近和一位制造业的朋友聊天，他提到公司在过去三年扩张了三个事业部，销售额增长了 40%，但利润率却下降了 15%。"现在最头疼的不是市场，而是内部协作 —— 研发说生产流程太死板，销售抱怨供应链响应太慢，财务又觉得审批流程漏洞太多。…
DSTE战略解码：让95%员工看懂公司方向
“战略不是目标，而是路径。”但现实中，几乎所有企业都能制定出看似宏伟的战略规划，但多数企业的战略往往停留在高管的PPT里——95%的员工不知道公司战略是什么，70%的组织未将战略与绩效挂钩，85%的高管说不清战略的重点任务…… 《2024 中…
基于经营业绩增长的企业流程再造（BPR）体系建设
基于经营业绩增长的企业流程再造（BPR）体系建设，需要以战略目标为导向，通过系统性重构业务流程实现效率提升、成本优化和竞争力增强。 一、战略目标对齐（Why） 1、业绩诊断分析 1.1建立财务-流程联动模型： 将ROI、毛利率、周转率等…
全球市场严竣形式下，制造业如何突围？
在当前全球经济下行、供应链重构、成本攀升的严峻形势下，制造业突围需要"精准战略+硬核创新+韧性运营"的组合拳。个人建议，当前环境下，制造业突围不是靠"熬"，而是要"主动重构价值链"，把工厂从成本中心变成技术中心、利润中心，才能…
组织遇到的问题，都是潜在的资产和价值岛屿
如何跳出低水平竞争，真正创造不可替代的价值？ 如何让资源流动起来，创造价值，而不只是占有它们？ 如何在模糊与不确定的地带，找到组织新的增长空间？ 我们究竟被什么困住了？是资源不够？方法落后？还是我们看待问题、定义边界、理解…
海外子公司高管授权该放在哪个部门归口管理？
海外子公司总经理、高管的授权，放在运营模块还是法务或者HR模块来归口管理比较合适？ 这是一个在企业实际运营中非常经典且重要的问题。对于海外子公司总经理及高管的授权管理，没有绝对的“唯一正确”模块，但最佳实践通常是建立一个以“…
AIPD产品管理系统构筑全面、持久的产品竞争力
IPD变革是企业的一项长期系统工程。IPD体系可以划分为IPD产品管理体系、IPD开发管理体系、IPD技术管理体系（如下图所示），企业一般先构建IPD开发管理体系，俗称“小IPD体系”。如果说小IPD关注的是“把事情做正确”，前端的IPD产品管理体系…
非薪酬激励员工的高招
一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最…
招聘工具之战略面试法
战略面试法不仅能够帮助面试官消除甄选的主观性，提出有效的面试问题，提高聘用决定的准确性，而且有助于管理新聘凤工上任后的业绩，完善绩效考评系统。此外，该方法还可以简化招聘环节，节约招聘成本。战略面试法之所以具有以上优点，…