工伤认定的34种情形及相关认定要点
本文依据《工伤保险条例》、最高法院司法解释、最高法指导案例、人社部意见、国务院法制办相关复函以及最高法院行政审判庭对认定或视同工伤情形的相关意见及答复，总结了工伤认定的34种情形及相关认定要点，供实务中参考。 一、《工伤保…
人力行政管理知识
如何做好应聘者背景调查？
背景调查主要是调查应聘者的个性品质和雇佣经历，尤其是从后者可以了解到应聘者的工作业绩、表现和能力。但是，雇主的评价是否客观需要加以详细、认真的鉴别。 当看到与公司失之交臂的求职者在竞争对手那里表现优异时，上海精致化工有限…
降本提效的真相：为什么95%的企业在做无效投入？
某大型制造企业人均产值仅为行业标杆的58%，却支付着92%的人力成本... 一家科技公司花费2000万年薪招聘"明星员工"，却在两年后发现人效指标下滑了35%... 一位CEO抱怨："我们裁员20%，业绩却下滑了30%，这是怎么回事？" 如果你是企业高管…
敏捷组织的未来：从华为的液态架构看趋势
最近和一位制造业的朋友聊天，他提到公司在过去三年扩张了三个事业部，销售额增长了 40%，但利润率却下降了 15%。"现在最头疼的不是市场，而是内部协作 —— 研发说生产流程太死板，销售抱怨供应链响应太慢，财务又觉得审批流程漏洞太多。…
DSTE战略解码：让95%员工看懂公司方向
“战略不是目标，而是路径。”但现实中，几乎所有企业都能制定出看似宏伟的战略规划，但多数企业的战略往往停留在高管的PPT里——95%的员工不知道公司战略是什么，70%的组织未将战略与绩效挂钩，85%的高管说不清战略的重点任务…… 《2024 中…
基于经营业绩增长的企业流程再造（BPR）体系建设
基于经营业绩增长的企业流程再造（BPR）体系建设，需要以战略目标为导向，通过系统性重构业务流程实现效率提升、成本优化和竞争力增强。 一、战略目标对齐（Why） 1、业绩诊断分析 1.1建立财务-流程联动模型： 将ROI、毛利率、周转率等…
全球市场严竣形式下，制造业如何突围？
在当前全球经济下行、供应链重构、成本攀升的严峻形势下，制造业突围需要"精准战略+硬核创新+韧性运营"的组合拳。个人建议，当前环境下，制造业突围不是靠"熬"，而是要"主动重构价值链"，把工厂从成本中心变成技术中心、利润中心，才能…
组织遇到的问题，都是潜在的资产和价值岛屿
如何跳出低水平竞争，真正创造不可替代的价值？ 如何让资源流动起来，创造价值，而不只是占有它们？ 如何在模糊与不确定的地带，找到组织新的增长空间？ 我们究竟被什么困住了？是资源不够？方法落后？还是我们看待问题、定义边界、理解…
海外子公司高管授权该放在哪个部门归口管理？
海外子公司总经理、高管的授权，放在运营模块还是法务或者HR模块来归口管理比较合适？ 这是一个在企业实际运营中非常经典且重要的问题。对于海外子公司总经理及高管的授权管理，没有绝对的“唯一正确”模块，但最佳实践通常是建立一个以“…
非薪酬激励员工的高招
一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最…