
人力资源部薪酬方案
为实现员工薪资内部公平性,进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和综合素质。让各级管理者明确了解下级的工作状况,通过员工在考核期内工作业绩、能力、态度评估,充分了解部门员工的工作绩效,并在此…

为实现员工薪资内部公平性,进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和综合素质。让各级管理者明确了解下级的工作状况,通过员工在考核期内工作业绩、能力、态度评估,充分了解部门员工的工作绩效,并在此…
不时会有人力资源管理工作者询问关于职业生涯规划的问题,尤其是关于未来的发展方向。 那么HR工作者有怎样的职业发展方向呢,我认为在专业上需要关注两点: 第一是专业的发展方向。对于HR工作者来说,未来的发展方向主要有:高…

刘希洪国际贸易培训是西安世商管理咨询有限公司,我们是一家专业的企业管理咨询公司,拥有多年的行业经验和丰富的管理经验,为企业提供全面的企业管理咨询服务。我们的服务范围涵盖了国际贸易、关务管理、海外营销、国际物流、供应链管…
企业战略规划是企业发展的重要基础,但如何将战略规划落实到实际操作中是企业成功的关键。本文将从HR的角度出发,探讨企业战略规划的执行落地问题,并提供相关建议。 一、明确战略目标 企业战略规划的第一步是明确战略目标。HR需要与企…
企业在激烈的市场竞争中生存和发展,离不开降本增效这个重要的策略。而人力资源作为企业中最核心的资源之一,也需要通过降本增效来提升自身的价值和竞争力。在实践中,我们深刻认识到,降本增效不是一项简单的任务,需要全员参与和长期…
很多企业的年度战略已经执行了一个季度。但战略落地的执行力偏差,一直是困扰企业的老大难问题。据统计,70%的企业战略没有被有效执行,83%的企业战略执行不力,90%的企业不能有效进行战略管理,企业平均实现的财务业绩只有战略预期的60…
华为内部有句话:“战略执行的质量决定战略的成败”。不能落地的战略,无论多美好都是“水中月”、“镜中花”。 怎样才能保证战略落地执行的质量呢?以下几个要素至关重要: 要素一:战略是细化的、可执行的业务策略 彼得·德鲁克认为:战略不…
假如沟通是一样商品,我愿意付出比任何事物都高昂的价格来购买这种能力。 ——钢铁大王洛克菲勒 尽管不同行业的特性造就工作职责的不同,但许多工作共享一些基础和必要的技能。其中之一是强大的沟通能力,这在几乎每个工作岗位上都是至关重…
企业这种组织形态是人类社会里,特别是现代社会中最重要的组织形态,人类所有和自然之间的交换、谋取生存资料的活动,都是通过企业来进行的。 最近我说过,国家是企业的国家,城市是企业的城市。当年日本首相访问美国时受到热烈欢迎,他…
跨部门沟通的问题 作为项目负责人,如何与几个大部门,比如行政部门,市场部门,销售部门等业务部门友好协作? 背景: 公司目前的产线特别忙,公司的主要产品目前由我负责,其中新产品的研发,旧产品的上市后支持等。事情杂且多,难免有…