人力行政管理知识

西方管理之父德鲁克在给北京大学光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道：“管理者不能依赖进口，即便是引进也只是权宜之计，而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的，他们深深扎根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民…

人难管，管人难。这是企业管理中经常遇到的课题，特别是操作层员工，他们文化层次参差不齐，个性千差万别，经历迥然不同，他们对待工作往往是得过且过，混混拉到，想管理好他们，难。就连一些保洁员，虽然文化水平较低，但年龄较大，多…

企业找到合适的人才，一方面可以促进企业的发展，另一方面也可以加强企业在市场的竞争力。但是人才市场竞争严重，想要找到合适的人才，可以从以下2个方面入手： 的图片 第一，企业应该明晰其所需人员应具备怎样的特点，并对此进行分类。…

第一，建立信任。这个要靠授权，明确各自职责，将信息流程的臃肿度降到最低。授权并不是弃权，而是为了更好的利用好权力，也是为了更好的监控权力和掌控权力。不必事必躬亲，事事不放心，其实绝大部分员工心中都有想干出一番事情的“理想…

如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。 　 不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么…

那培训有没有用谁说的算？ 首先，各业务系统、各部门领导说了算，企业大学应努力成为帮助他们提升绩效、改进管理的工具； 其次，学员说了算，在企业大学中学到的知识和技能，要能够运用到他们日后的工作中，对他们的实际工作有所帮助。 …

为了对冲贸易战对经济的冲击，国家最近一段时间以来释放了非常多的利好消息，以提升企业对于经济的信心，包括个税抵扣政策的调整等等，释放更多经济发展潜力。 不管怎么样，我们都进入到一个非常艰难的时刻，进入到储粮过冬的时候，粮越…

要想成为优秀的管理者，可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则。如果你能运用这些原则并且不断练习，就肯定能成为一名非凡的管理者。 专注于优点而非弱点 管理者的首要任务并非“监督”，而是培养和发展人才。 一个优秀的管理需要找出…

企业选择确定项目首席专家之后，项目首席专家就有责任指导企业建立健全规范化管理体系建设项目导入领导小组。具体操作步骤如下： 一、项目专家或助理提供成立企业规范化管理体系建设项目领导小组文件模板（附后）。 二、企业负责人提供…

首先提出我国企业人力资源管理症结的实质走人力资源还处在推销管理阶段，通过回顾内部营销概念及分析其对人力资源管理的启示，指出了人力资源营销管理的必要性；进而论述了由CEO、HR部门、直线经理、员工组成的人力资源营销管理生态链；…