一、提高生产效率四大举措企业提高生产效率的关键在于找对方法,减少各种浪费,优化管理流程和生产流程,并充分利用现有的资源。以下是提高生产效率可以运用的具体措施:…
近年来,随着市场竞争的日益激烈,企业需要不断提高效率、降低成本,以保持竞争优势。精益管理作为一种高效的管理模式,受到了越来越多企业的关注和应用。一、精益管理的…
2023-09-22 08:211380
近日,我们就制造型企业如何实现“利润最大化”这个课题,采访了实战派精益管理专家刘靖教授,请他给我们一些指导性建议。刘靖教授认为,企业要实现利润最大化,必须做好以下事…
2023-09-22 08:201930
运用精益管理降本增效,实现企业可持续发展,是制造型最明智的管理措施,也是企业领导具体战略眼光的客观体现。实施精益管理降本增效,怎样落地执行呢?刘靖教授对运用精益管…
2023-09-22 08:181850
一.企业面对的3个因素二.企业要落实5项策略三.企业可应用4种方法处在当今市场竞争激烈的大环境中,企业要保持领先地位并实现可持续发展,必须运用精益思维,密切…
2023-09-22 08:161300
库存成本是供应链成本的重要组成部分,根据国外的相关研究,库存成本占整个供应链运营成本的30%。库存成本中最为关键的是被“锁定”在库存商品中的资金占用成本与使用成本,…
2021-01-23 10:026639
5S管理是现代企业都需要的最基本的也是很科学的管理方法,它能够从根本上帮助企业改变混乱的工作现场,培养员工的职业素养,让员工对工作充满热情,营造一种持续改善的强势氛…
2018-11-12 09:19126215
不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础。可以通过各种途径开展形式多样的活动,认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛…
2018-11-12 09:189465
经过多年的工作实践证明,要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使6S管理落到实处,主要有以下几个方面:要领一:以客户和员工…
2018-11-06 09:13140411
生产计划标准指标生产计划的主要指标有:产品品种、产品质量、产品产量与产值等,它们各有不同的经济内容,从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。(…
2018-09-25 08:4914188
很多生产型企业在生产计划排产环节,基本还靠手工方式在Excel中进行。而Excel表通常只能记录和修改事后数据,无法提前预测和快速应变,一旦业务量增大,或多工序并行…
2018-09-25 08:4996710
在传统的企业管理中,实的金字塔形的层级管理,生产计划管理人员和基层员工扮演的往往是被动执行的角色,处在基层的管理者和员工往往对市场的变化和客户的要求不敏感——…
2018-09-25 08:489403