生产与仓储及质量知识

基于价值分析的生产管理成本控制方法，一些优秀的制造业中的大企业都使用了这种方法。管理咨询师称，这类企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”，他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析他们的价值并寻找相应的替…

东方微红、天空披彩，寓示着新的一天开始。怀念与不舍，憧憬与祝愿共迎2017！过去一年告诉我们：今天的世界还不平静，和平的生活来之不易，世界尚充满着动荡不安，战争、难民、饥饿历历在目、恐怖主义并不遥远，民粹主义有抬头趋势、人…

全面质量管理(tqm)是一种方法，旨在提高产品质量和性能，以达到或超过客户的期望。要做到tqm质量管理，需要整合整个公司所有与质量相关的功能和流程。tqm质量管理包括质量管理的设计和开发，质量控制和维护，质量改进，保证公司的整体质…

在经济全球化的今天，企业之间的竞争愈演愈烈，质量已经成为企业成败的关键因素，质量管理工作也受到了前所未有的关注。随着质量管理工作的逐渐展开，人们也探索出许多有效的方法，本文将对其中的一种做简单介绍，它就是QFD法。 当前，…

在21世纪的今天，计算机已经走进了千家万户，被广泛利用。制造业也通过运用科学技术逐步向智能化发展。在如此强大的竞争下，质量则成为了企业成败的关键因素。越来越多的企业已经意识到这个问题，也加强了对质量管理工作的重视。为了保…

过去，人们一直把质量视为一件产品好坏的标准，当产品符合规定要求或符合自我心中的形象时，我们普遍认为它的质量是好的。再后来的发展过程中，质量的含义不仅包括产品本身，还包括针对产品的服务。这直接将对象从个人上升到了企业。企…

一、生产管理的三大手法 1、标准化 　　所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为…

当谈起准时化生产方式时，人们也许会产生这样的疑问：精益生产公司是不是没有生产计划?因为准时化生产方式要求“在必要的时刻生产必要数量的必要产品或零件”，所以它无意中被认为是一种漫无计划的生产方式。 实际上，很多企业有自己的生…

准时化生产方式通过看板管理，以“拉动方式”由最后一道工序控制全线生产，从而制止过量生产，消除浪费，提高工作效率。但是，市场需求的丰富化和变幻无常，使得生产线已经不能再局限于最大地制造单一品种或特定品种的产品了。取而代之的…

在实施大规模生产的制造业进行了工作日程的生产均衡化，在精益生产管理公司要容易得多。在精益生产管理公司中，服务提供者总是随时根据顾客的需求而调整服务，服务工作的前置期也因不同个案而变化很大。该如何把作业的时间表均衡化呢？…