中层管理者如何提升安全管理?
安全责任,重在落实,而落实的前提是责任的准确定位。从安全管理的定义出发,安全管理的目的在于合理利用计划、组织、指挥和协调等管理机能,控制来自人、设备、环境及管理中存在的不安全因素,从而降低安全风险。 然而,要达到这一目的…
安全责任,重在落实,而落实的前提是责任的准确定位。从安全管理的定义出发,安全管理的目的在于合理利用计划、组织、指挥和协调等管理机能,控制来自人、设备、环境及管理中存在的不安全因素,从而降低安全风险。 然而,要达到这一目的…
班组长每天都工作在生产最前沿,作为班组安全生产的排头兵,他们的表现直接影响安全生产的各个重要环节,一个班组的工作好坏,在很大程度上取决于班组长的综合素质和工作能力。那么,在抓好班组管理和安全生产的工作上,班组长应具备怎…
班组长是企业生产活动中的兵头将尾,是安全管理 最基层的指挥官和执行者,班组长的安全工作质量直接影响着企业整体的安全工作状态,因此,抓好班组长的安全管理工作,加强班组长的安全教育,提高班组长的安全素质,是确保班组人力资源的…
杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论:安全是公司的核心价值之一,安全管理是公司事业的一个组成部分,安全具有压倒一切的优先权。杜邦公司在后100年形成了完整的安全体系, 安全取得丰硕成果,并获得社会的认同。所有的成绩与杜邦建立…
杜邦公司成立于1802年,在公司建立的头100年中,其产品主要是以火药为主。100年前,公司的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源等领域。在进入第三个百年时,杜邦又开始向能更好地改善人们生活、以科学为基础的高科技领域开拓。在两…
安全管理对于企业来说一项极其广泛、细致、复杂的工作。而我们公司招进的大部分职工对公司的管理制度和各大规程、标准都不够熟悉,安全意识差,整体素质还比较低,所以工作中存在着大量的安全问题,短期内不可能全部解决,因此,可能发…
现代安全理论认为:安全的本质含义应包括对存在于人们生产或生活过程中的危险有害因素 的预测、预知、评价、限制、控制、消除等六个方面,没有预防和控制危险能力的安全是盲目的安全。安全管理是以安全为目,进行有关决策、计划、协调和控…
精益生产方式的历史发展过程 20世纪初,从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产 流水线开始,大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征,改变了效率低下的单件生产方式 ,被称为生产方式 的第2个里程碑。大规模生产方式是以标准化…
什么是精益生产 精益生产 又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产 就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提…
从20实际90年代以后是时间竞争的时代,企业运作的成本管理,其供应链管理缩短时间,也是企业精益生产成本管理时间管理的重要内容之一。 敏捷制造时实现快速顾客响应的制造方式。尽管目前对敏捷制造的概念理解没有一个统一的认识,但是一…