向供应链管理要成本控制

从20实际90年代以后是时间竞争的时代,企业运作的成本管理,其供应链管理缩短时间,也是企业精益生产成本管理时间管理的重要内容之一。
敏捷制造时实现快速顾客响应的制造方式。尽管目前对敏捷制造的概念理解没有一个统一的认识,但是一般认为敏捷制造时通过技术、管理与人这三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。敏捷制造企业需要如下几个方面的敏捷化支持:敏捷制造生产技术,敏捷制造管理技术,敏捷制造员工,敏捷制造公共关系。
供应链的敏捷性是企业敏捷性在供应链中的延伸与扩展,基于这种考虑,供应链敏捷性包括两方面的内容。
1、企业合作性特征。
企业合作性特征反映企业之间的快速协作能力。协作能力强,供应链同步化程度高,有利于提高响应速度。这种协作能力包括:物资供应合作、生产合作(计划与质量)、技术合作(联合开发、技术协作)、人力资源合作(人才培训支持)和信息交流。
2、供应链柔性特征
供应链的柔性包括时间响应性与个性化程度。时间响应性是指最终用户订货需求开始到成交货的时间长度,另外还包括库存周转期,货物运输时间等相关指标。
从成本方面来看,供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。这里提到的最终成本是指实际发生的到达客户时的总成本,包括采购时的价格及送货成本、存货成本等。而传统的物流管理在成本的控制方面依然仅限于公司内部达到最小。
从存货管理及货物流的角度来看,决策树方法与供应链管理中,存货管理是在供应链成员中进行协调,以使存货投资与成本最小;而传统的物流管理则是把存货向前推或向后延,具体情况是根据供应链成员谁最有主动权而定。事实上,传统的物流管理把存货推向供应商并降低渠道中的存货投资,仅仅是转移了存货。解决这个问题的方法是通过提供有关生产计划的信息,比如共享有关预期需求、订单、生产计划等信息,减少不确定性,并使安全存货降低。