企业利润最大化的方法和管理措施
近日，我们就制造型企业如何实现“利润最大化”这个课题，采访了实战派精益管理专家刘靖教授，请他给我们一些指导性建议。刘靖教授认为，企业要实现利润最大化，必须做好以下事项： 一.企业利润最大化的方法 找对方法是企业实施利润最大化…
生产与仓储及质量知识
企业降本增效的10大方法和措施！
运用精益管理降本增效，实现企业可持续发展，是制造型最明智的管理措施，也是企业领导具体战略眼光的客观体现。 实施精益管理降本增效，怎样落地执行呢？刘靖教授对运用精益管理降本增效的操作方法进行罗列，撰写《基于企业降本增效的精…
企业精益管理降本增效的因素和策略及方法
一.企业面对的3个因素 二.企业要落实5项策略 三.企业可应用4种方法 处在当今市场竞争激烈的大环境中，企业要保持领先地位并实现可持续发展，必须运用精益思维，密切关注提高运营效率并致力于降本增效。 本人作为资深精益管理专家和培训…
库存融资的具体操作模式
库存成本是供应链成本的重要组成部分，根据国外的相关研究，库存成本占整个供应链运营成本的30%。库存成本中最为关键的是被“锁定”在库存商品中的资金占用成本与使用成本，其中资金占用成本实际上是资金的机会成本。 库存融资能够帮助加…
车间5S管理的九大实施步骤要点
5S管理是现代企业都需要的最基本的也是很科学的管理方法，它能够从根本上帮助企业改变混乱的工作现场，培养员工的职业素养，让员工对工作充满热情，营造一种持续改善的强势氛围。 5S是环境与行为建设的国际性标准，它是以塑造清洁、明朗…
精益班组管理职能和班组管理方法细则
不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础。可以通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。 在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，…
推行6S管理的九大要领-车间班组必读
经过多年的工作实践证明，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6S管理落到实处，主要有以下几个方面： 要领一：以客户和员工满意为关注焦点 企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是…
企业生产计划管理标准
生产计划标准指标 生产 计划的主要指标有：产品 品种、产品质量、产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业 计划期内生产活动的要求。（链接：生产计划培训） 一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期…
企业要不要上生产计划排产软件？
很多生产型企业在生产计划排产环节，基本还靠手工方式在Excel中进行。而Excel表通常只能记录和修改事后数据，无法提前预测和快速应变，一旦业务量增大，或多工序并行，不仅功能满足不了需求，操作起来也十分不便。而且还因参与制定和使…
提升制造业竞争力的关键：生产计划管理
在传统的企业 管理中，实的金字塔形的层级管理，生产计划 管理人员 和基层员工扮演的往往是被动执行的角色，处在基层的管理者和员工往往对市场的变化和客户的要求不敏感———只要完成生产任务，提高产量就行，员工关心的只是产量。 现在企…