为什么宋江是成功的人力资源总监，却是失败的CEO？
导读 宋江挖尽天下豪杰，“猎人”手法之独特，思路之新颖，让人拍案叫绝。作为一名人力资源总监，他可谓高手中的高手。但作为CEO，他又把整支队伍带向深渊，最终葬送一切。为什么会有如此大的反差？ 《水浒传》中的核心人物宋江，能够使天…
人力行政管理知识
企业培训行业未来发展趋势是怎样的
在市场和职场竞争日益激烈的今天，职场生存发展的压力和企业追求竞争优势的今天迫使人们不断的再进行培训进修，培训充电的人数正在不断增加，培训市场正在不断的蓬勃发展。在接下来，企业培训行业未来发展趋势是怎样的? 根据2016第12届…
知人善任：领导者的人才管理艺术
领导者的用人艺术，具体来说，可以分为择人艺术和人才管理两个方面，也就是“知人善任”了。要“知人”，首先要对所需、所用之人有一个较全面的了解。在“知人”的基础上才有可能“择”合适的人才，在某种程度上讲，“知人”即为“择人”了，因而“知…
向上管理：了解老板的处境与需求
向上管理的第一步：了解老板的处境与需求 职场上，不只你想要升官、发财、成就感，你的主管也不例外。因此，尽可能地让主管有成效，不但是部属的责任，也符合部属的利益。 道理很简单，如果你的主管获得升迁，你也可能获得升迁；反之，…
如何设计销售人员的薪酬制度
根据笔者调查，大多数发品商在设计薪酬时，首先考虑的是成本问题，然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题，很少考虑激励问题。也就是说大多数经销商都都没有全面考虑过：如何让你设计的薪酬能够真正激发你的员工。 员工要什么？ 要…
向伟人学习TTT中的关键技巧
在讲述孙中山人生故事的电影《夜·明》中，有这样一个情节：1910年2月，孙文领导的第9次起义失败后，流亡到英国。此后，徐博衡在英国华裔聚集地清芳阁会所组织了一次筹款活动 ，请孙文在活动中演讲 。会前，孙文收到恐吓信，说有人将在会…
以人为本，提高执行力
执行力是企业的战略与实际结果之间的桥梁，再高明的战略也需要执行力去实现，高执行力是需要企业的有效管理来保障的，企业管理主要是对 “人”的管理和对 “事”的管理，对“事”的管理也是通过 “人”来实现的，所以说管理的中心是管“人”，提高…
管理者不可小看的“微笑”管理
作为管理者，人们始终都会考虑着如何通过激励让员工更主动的投入到工作中去；而作为员工，每个人也都希望着如何能将乏味的工作变得轻松快乐。在这样一个似乎互为矛盾的关系中，是否又有人会去考虑如何将这两种需求同时进行满足呢？即使…
企业高效招聘面试“五个关键”
很多企业在人才竞争中从招聘 面试 环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作！人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！帮助…
企业如何进行人才激励—最经典人才激励保留制度项目纪实
引言： 在中国经济高速发展的过程中，不少企业的业务大量增加，需要的员工数量也随之增加，然而企业业务蓬勃发展的同时，人才激励制度的欠缺和落后使得企业随时都可能失去自身的核心人才，那么建立完善且多渠道的人才激励制度就显得必不…