人力行政管理知识

我们都希望员工能够安于本职工作，也想过要让员工能够对自己的工作寄托希望，但是在大多的企业环境中，又不知道究竟应该让员工怀揣什么样的梦想也好。企业的经营者怎样才能够让员工感受到自身工作的意义，又应该秉持怎样的态度去培育自…

就像寻找对你有益的习惯一样，寻找妨碍你的习惯同样重要。这7种习惯中大多数都可能会轻易成为你日常生活的一部分，使你难以察觉它的存在（或者它如何影响到你）。我曾经略微尝试了这些习惯，结果毫无疑问，那些重要的事情没有几个可以完…

如果我们问任何工作于领导阶层、财务管理或者人力资源战略的专业人士，在他们的工作中什么是最头痛、最难解决的问题，答案往往集中于两个关键点：第一，如何雇用合适的人，第二，如何留住他们。事实上，现在我们留住的员工越多，那么在…

如何降低人力资源成本？我们在另一篇文章中阐释了“开源”的方法——华为人力资本价值提升。那么，我们又如何从“节流”的层面做好人力资源的降本增效呢？ 3年前，笔者在石家庄与格力电器石家庄公司总经理进行交流，他分享道，通过控员增效，…

主管需要知道自己的部门中发生了什么事情。没有人喜欢令自己措手不及的事。事实上， 主管得到“缺乏效率”的名声的原因之一就是时不时给管理层来个措手不及。避免措手不及的办法是建立部门内部的沟通系统，以使主管掌握每一个情报。但是，…

先别急着要在办公室重新竖起隔板来。改变工作方式，比如减少会议的数量、缩短会议的时间、给员工更多的灵活性、让他们可以自由选择工作的地点，这些都可以减少干扰，帮助人们集中注意力完成工作，提高效率。 现如今，似乎每个人都在谈论…

降低人力资源成本，绝不仅仅就是“减员增效”或“控员增效”那么简单，更何况“减员未必就一定能增效”，“科学的减员也不是简单的用机器换人或粗暴式的裁员”。 一位曾经留学英国的会计师说过这么一段话：“人力资源成本控制的内涵是用比较优厚…

如何降低人力资源成本？我们在另一篇文章中阐释了“开源”的方法——华为人力资本价值提升。那么，我们又如何从“节流”的层面做好人力资源的降本增效呢？ 3年前，笔者在石家庄与格力电器石家庄公司总经理进行交流，他分享道，通过控员增效，…

引言： 随着市场环境的竞争日益激烈，企业管理者也在思考如何拓展原有业务，实现利润的逐步增长。但是，随着公司业务的扩张，企业内部人力资源规划建设的弊端日益明显，特别是人力资源规划的系统不完善，已经阻碍了企业的进一步发展，员…