马晓峰老师：数字化物流成本控制与运营
数字化物流成本控制与运营 【课程背景】 5G为企业的明天指明一条且只有一条并不坦途的道路，那就是数字化建设和向数字化转型。对物流来说，接单还靠电话吗、还靠邮件吗，发出去的货如何跟踪，每天一个电话催吗，每天都要声嘶力竭的去问“…
采购与供应商及物流课程
马晓峰：数字化降本体系与供应风险控制
数字化降本体系与供应风险控制 「课程大纲」 1、 数字化时代供应链风险5大构成体系（来自麦肯锡供应链管理白皮书） （1） 数据颗粒度不够是最大问题 数据下沉不够 覆盖面狭窄 （2） 供应链条被迫拉长，导致成本增加 等待时间拉长 …
马晓峰老师：数字化采购成本分析与成本控制
数字化采购成本分析与成本控制 「专业版」 【课程背景】 采购问题是企业永恒的话题，采购成本关系着这个公司利润的命脉、供应商的报价是供应商狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令sourcing扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度…
马晓峰老师：敏捷供应链体系建设与企业运营
课程主题：敏捷供应链体系建设与企业运营 课程耗时：3天 课程背景： 当今中国制造业的前景是不容乐观的，新品的技术研发基本不在本土，专利更是寥寥无几；生产成本在伪“JIT”及强势供应商的推动下日益升高；信息系统的不全面使用也把企业…
马晓峰：数字化采购价格分析与成本控制供应链管理之灵魂:采购品类管理
供应链管理之灵魂:采购品类管理 [课程背景] 疫情加剧了的供应链的不确定性和客户群体需求的不稳定性;裂变出了巨大的管理盲区.当我们一边在说着危、机的辩证逻辑,一边用传统的管理手段悲壮的跳入供应链管理漩涡,且,当原料成本危机和计划…
供应链培训专家马晓峰：大数据背景下供应链运营与数字化转型
课 题：大数据背景下供应链运营与数字化转型 课程时间：3天 受训人数：以35人为最佳 课程背景： 大数据互联网＋以迅雷不及掩耳之势呼啸而来，在本身供应链还未立足之际当头棒喝，留给我们的还没来得及思考什么是供应链数据的情况下，又…
马晓峰老师大数据背景下供应链运营与数字化转型
课 题：大数据背景下供应链运营与数字化转型 课程时间：3天 受训人数：以35人为最佳 课程背景： 大数据互联网＋以迅雷不及掩耳之势呼啸而来，在本身供应链还未立足之际当头棒喝，留给我们的还没来得及思考什么是供应链数据的情况下，又…
马晓峰数字化物流成本控制与运营马晓峰
数字化物流成本控制与运营 【课程背景】 5G为企业的明天指明一条且只有一条并不坦途的道路，那就是数字化建设和向数字化转型。对物流来说，接单还靠电话吗、还靠邮件吗，发出去的货如何跟踪，每天一个电话催吗，每天都要声嘶力竭的去问“…
数字化采购成本分析与成本控制
数字化采购成本分析与成本控制 「专业版」 【课程背景】 采购问题是企业永恒的话题，采购成本关系着这个公司利润的命脉、供应商的报价是供应商狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令sourcing扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度…
马晓峰老师供应链管理之灵魂:采购品类管理
供应链管理之灵魂:采购品类管理 [课程背景] 疫情加剧了的供应链的不确定性和客户群体需求的不稳定性;裂变出了巨大的管理盲区.当我们一边在说着危、机的辩证逻辑,一边用传统的管理手段悲壮的跳入供应链管理漩涡,且,当原料成本危机和计划…