全球供应链与国际物流管理-国际订单体系与风险防控能力

前言：下面是一套专为xx生物科技股份有限公司量身定制的两天培训课程方案，重点解决公司在国际贸易与全球供应链建设中的核心痛点，涵盖出口订单管理、清关与物流风险防控、海外仓运营及跨境资金与单据流管理，同时引入数字化转型与AI工具应用，帮助企业构建系统化的全球供应链能力，并针对当前英国、印尼、土耳其等重点区域遇到的问题提供针对性解决方案。

课题
《全球供应链与国际物流管理》
——构建国际订单体系与风险防控能力

课程背景
南京诺唯赞生物科技股份有限公司作为生物科研试剂和体外诊断产品的领先企业，近年来积极拓展海外业务，出口业务从2022年开始逐步稳定增长。尽管在国内市场具有领先优势，但在国际订单管理、全球供应链构建以及海外仓清关和物流环节仍存在较多挑战。当前海外订单主要来自美国、俄罗斯、欧洲及泛泰东南亚等区域，尤其在清关、资金与单据流转、海外仓库存管理方面存在不系统、易出问题的风险。与此同时，企业亟需引入数字化工具和AI技术，实现供应链数据可视化、风险预警和决策支持，构建一套高效、合规且具备前瞻性的全球供应链体系。

课程收益
国际贸易流程与订单管理
o全面梳理国际贸易各关键环节，从市场调研、合同签订、支付结算到物流清关，提升操作合规性和效率。
o掌握货物流、资金流与单据流的高效衔接方法，确保出口订单顺利落地。
全球供应链体系构建
o学习如何规划全球供应链网络，包括海外仓储、分销及区域补货策略，建立跨区域协同机制。
o分析各区域（如美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等）的市场特点及运营模式，制定针对性策略。
物流与清关风险防控
o识别并管控国际物流中的清关、运输、汇率及合同风险，特别针对印尼、土耳其等清关多变的市场。
o分享实际案例与解决方案，帮助企业规避风险，减少因通关及物流问题造成的损失。
数字化转型与智能化赋能
o了解如何借助AI、大数据及供应链信息化工具，实现全流程数据互联、可视化监控与智能预警。
o掌握数字化工具在订单管理、库存控制和供应链决策中的应用方法，提升整体运营效率。

培训对象
国际物流与供应链管理部门负责人及相关业务骨干
负责国际订单、海外仓及跨境资金与单据流管理的同事
参与全球供应链规划及风险管控的中高层管理者

培训方式
讲师讲解：由具备国际贸易、供应链管理及风险防控实战经验的讲师系统讲解理论与方法。
案例分析：精选实际案例（包括英国、印尼、土耳其等重点区域的清关与物流问题案例），剖析问题成因与成功解决经验。
实操演练：通过数据模拟、情景角色扮演及分组讨论，实践构建国际订单体系和全球供应链规划。
互动问答：现场解答企业在实际操作中遇到的疑难问题，确保培训内容切实落地。

课程大纲
第一天：国际贸易基础与订单管理
1. 国际贸易全流程与核心要素
1.1 国际贸易基本概念
o定义、核心环节与主要风险（信用、运输、汇率风险等）
o生物科技产品出口的特殊性及合规要求
1.2 国际贸易操作流程详解
o市场调研、目标市场选择及合同签订注意事项
o支付与结算方式（信用证、T/T、D/P等）
o案例分享：成功进入中东、北非及欧美市场的实战经验（增加俄罗斯）
2. 国际订单管理：货物流、资金流与单据流
2.1 订单流转体系构建
o国内备货与海外发货模式比较（直发、先转海外仓等）
o资金与单据流的合理衔接及风险控制
2.2 实操演练：订单管理方案设计
o分组讨论：根据实际订单案例设计最佳订单流转方案
o案例解析：如何通过优化流程提高交付时效与合规性
3. 国际物流与清关风险防控
3.1 物流与清关常见问题分析 （清关中，运营、财务、法务的要求和需要走注意的点）
o重点区域（英国、印尼、土耳其、泰国、巴西、智利）的清关难点（可以再简单说下非洲区域的，主要是体外诊断试剂）
o运输损失、延误及货物风险管理
3.2 风险管控措施与应对策略
o合同条款、保险与预警机制的设置
o案例分享：如何通过信用证、保险条款和物流合作降低风险
互动问答：讨论企业当前遇到的清关与物流问题

第二天：全球供应链体系构建与智能化赋能
4. 全球供应链战略规划
4.1 全球供应链体系构建思路
o全球网络布局：海外仓、分销中心、区域补货策略。生产基地建立需要考虑的因素和指导
o跨部门协同与数据互联：供应链与财务、销售、运营的无缝对接
4.2 案例分析：国际订单供应链体系构建
o国内外成熟企业的供应链布局及成功经验
o重点讨论美国、俄罗斯、欧洲及东南亚区域的模式
交付时间、存货报废、物流成本三者在供应链中如何相互平衡
5. 海外仓运营与跨境物流管理
5.1 海外仓管理与库存控制
o库存管理流程、定期补货与安全库存设置
o外籍运营人员管理及当地运营模式探讨
o第三方仓库与自营仓库的优劣势对比，以及需要选择第三方仓库需要关注的点
5.2 跨境物流优化与清关对接
o分析各区域物流网络特点与清关政策差异
o案例分享：如何优化物流发货路线和提高通关效率
实操演练：设计海外仓与物流协同方案（分组讨论、模拟演练）
6. 数字化转型与AI工具在供应链中的应用
6.1 供应链数据可视化与智能预警
o数字化工具、AI与大数据在订单追踪、库存预警中的应用
o构建数据互联平台，实现全流程监控与实时决策支持
6.2 智能化案例分享与实操体验
o成功企业如何利用AI优化供应链运营
o现场实操：模拟构建供应链决策支持模型及风险预警系统
互动讨论：探讨企业数字化转型路径及未来布局
7. 课程总结与未来展望
7.1 关键知识点回顾与经验分享
o梳理国际贸易、订单管理及全球供应链构建的核心要点
7.2 开放问答与行动计划制定
o针对当前实际问题讨论解决方案
o制定未来培训与供应链体系建设的后续跟进计划