采购与供应商及物流知识

联邦快递的中国策略

2006年4月,美国联邦快递收购天津大田集团,结束了与大田集团7年的合作,转而成为一家独资企业。事实上,从1999年7月,联邦快递与规模虽小,但灵活、效率高的大田组建合作公司—大田联邦快递有限公司,联邦快递就已经选择依赖自己的投入…

强化采购流程管理 降低采购成本

采购成本构成具有多样性和动态性的特征,影响采购成本的主要因素有: 采购价格因素,这是企业成本和费用的主要组成部分,是采购成本高低的决定因素; 采购数量因素,经济批量的采购方式是影响采购成本的重要因素;物品市场信息因素,在全球…

运用战略采购优化采购成本管理

市场竞争越来越剧烈,给不同行业的企业发展带来了很大的挑战。企业为了提高整体效益,需要在采购的过程中尽量减少支出。采购是整个企业的源头,采购对企业具有重要的作用。从目前来看,传统的采购方式已经不能适应市场的发展。本文就目…

考虑运输方式选择的EOQ模型调整与应用

传统的库存管理包括两个基本的问题:从供应商处进行订货的数量以及订购的时间点的确定。但是在现在竞争越来越大的商业环境下,库存问题也变得越来越复杂,涉及到存货地点、运输方式等,这对于库存决策者是一个挑战。定量订购的EOQ方法的…

物流企业运输方式选择的问题分析

随着国家经济的快速发展,物流产业不仅在国民经济中占有重要地位,而且为人们的日常生活带来了许多便利。同时,人们对其要求就越来越高,使得物流企业在接收货物后,要根据货物的特点及客户的要求选择合适的运输方式来削减成本以满足客…

供应链下的供应商管理

由供应链管理 的核心理念可知,供应链的本质之一就是合作与分工。在分工不断细化的情况下,企业不需要追求大而全,而要实行在某一领域或某一环节的精益求精的策略,与供应商之间的关系也从敌对转为合作,提倡一种双赢机制。 在这一情况…

最不讨采购喜欢的十大供应商

1、采购询价时,供应商 总是喜欢像查户口一样,希望能了解客户更多更详尽的信息,比如说:工厂规模、主营产品、采购量等。但是采购不喜欢赤裸裸的感觉。 2、采购要求报价时,供应商总是喜欢问客户以前采购是什么价格,可以接受什么价格…

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