基于客户需求的供应链重组理念一
根据实施需要，在针对客户需求 进行供应链 重组 时，应充分遵循以下原则： 根据不同群体的需求划分客户，以使供应链适应市场需求，按市场进行物流的客户化改造，满足不通客户群需求并确保供应链能够盈利； 产品差异化应尽量靠近用户，以…
采购与供应商及物流知识
外包供应商及下级供应商管理
这是一位读者的问题，很有普遍意义，可以说是每个做外包的公司都会遇到。作为一个案例，请大家发表意见。 a公司负责产品的设计研发 ，采购 和加工则委托外包商完成，然后a公司从外包商处采购成品。但由于外包商负责下级供应商 ，会出现…
工程项目采购中供应商评价模型研究
作为国家支柱产业之一的建筑业迅猛发展，其竞争也愈演愈烈。施工企业只有进一步加强采购 管理（链接：采购与供应商 管理），才能降低成本，取得较好的经济效益。材料采购是采购管理中最重要组成部分之一，而供应商的开发和管理又是整个…
物流管理与供应链管理相辅相成
物流管理作为现代供应链管理 思想的起源，同时也是供应链管理的一个重要组成部分，与传统的物流管理有着很大的区别。因此，了解物流管理的形成和发展，对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。（推荐…
供应链管理需要品质链保证
作为以服务终端消费者为目标的新型管理理念，供应链管理越来越为企业所认同和接受。许多企业都希望通过供应链的整合，提升服务能力，降低运作成本，从而赢得新的核心竞争力。然而，在实际运作中，在我们一再突出供应链管理优势时，由于…
基于客户需求的供应链重组理念
对于目前激烈的市场竞争而言，供应链重组是一个有效的手段，能够扩大市场份额、增进顾客忠诚度、获得持久竞争优势。据调查，供应链重组成功的公司，其市场份额增加了35%。不幸的是，还有很多供应链管理者仍陷在效率的“陷阱”里，也就是说…
军队物流供应商采购三步十六项
物流服务作为服务供应链的一种形式，是当今物流产业发展的又一必然趋势。物流服务供应链是随经济不断发展而产生的新型供应链，以物流服务集成企业为核心，通过对物流服务资源的优化整合，为物流服务供应链下游需求商提供专业化、个性化…
电子比价采购：传统采购方式的颠覆者
随着经济日益全球化与信息技术发展，比价采购作为企业集团加强成本控制的有效手段，已被众多大型企业集团所应用，其中电子比价采购已成为一种重要的电子采购工具。何为比价采购？比价采购是采购商发布采购要求及相应的交易条件，由供应…
浅析项目采购管理中成本降低措施
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域,其中包括项目采购管理。项目…
供应链合作伙伴选择的误区
误区之一 选择合作伙伴就是选择战略性合作伙伴 根据合作伙伴在供应链中的增值作用及其竞争实力，可以将合作伙伴分咸4 种类型：普通合作伙伴．有影响力的合作伙伴．竞争性合作伙伴和战略性合作伙伴。然而，不同的供应链目标需要选择不同…