采购与供应商及物流知识

际货物运输代理业管理规定 （一九九五年六月六日经国务院批准(1995年第5号令)，对外经贸合作部发布施行(1995年6月29日) 第一章总则 第一条为了规范国际货物运输代理行为，保障进出口货物收货人、发货人和国际货物运输代理企业的合法权益…

建立一个好的采购 部门对任何一个企业来讲都是降低采购成本 的关键所在。一个好的采购部门产，时刻都应以降低采购成本 为已任，把降低采购成本 提高原材料质量作为工作的终极目标。企业的成本是否可以降下来，首先要考察的事是采购成本…

　1、知识面要广：材料采购与配件采购是两面事，材料采购上我同意12楼的方法，但是配件采购就有一定的难度，他分机械配件与电器配件，而且它还要求快质量也要保证，所以没法用上述的方法解决问题。因为机器不能停，现在许多企业都提出零…

□请购 　　第一条请购部门的划分 　　各项材料的请购部门如下： 　　(一)常备材料：生产管理部门 　　(二)预备材料：物料管理部门 　　(三)非常备材料： 　　1.订货生产用料：生产管理部门 　　2.其他用料：使用部门或物料管理部门…

信息化项目中的麻烦事可不少。要让每个用户都炼就火眼金睛的本领难度太大了。不过，要防范采购陷阱，还是有路可循。 　　 　　诀窍一：了解自身需求 　　 　　提前将自己的生产、仓库、销售、采购和财务等各部门的需求进行整理，这样，…

a.采购产品及相关的专业知识不同企业不同物品的采购需要掌握的产品知识及相关的专业知识也是千差万别的，一个采购员要干好本职工作首先要掌握采购业务的产品知识即相关知识。如机车车辆厂的采购员除了要具备《物资商品学》的基础知识外…

我国政府采购执行机制是官方和民间两种执行机构并存的模式，即“集采机构+社会代理机构”，而资格认定取消后，社会代理机构数量快速增长、业务水平良莠不齐，监管难度大、监管成本高。而美国、加拿大、韩国的政府采购执行机构均为存在上下…

业界似乎一直有一种误解，供应链只管“供应”的事情，至于需求，那是销售要去管理的事情。 需求天天变，客户或者销售的预测就是扯淡的，订单也可以改，于是，很多做供应链管理的就找到了借口，这是销售要解决的问题，与俺无关。 如果是这…

面对国内轿车市场激烈的竞争和小排量车市场急剧下滑的严峻形势，吉利集团整合采购体系，加大成本控制;整合营销体系，全面提高用户满意度等有效措施，构筑新的竞争优势，企业经营呈现良好的发展态势。 面对国内轿车市场激烈的竞争和小排…

在外包风行的情况下，有些公司轻重不分地一股脑儿全外包给一级供应商，结果发现自己成了一级供应商的经销商。当然作为一级供应商，既然你要我做这么多的事，承担这么多的风险，那我也应该得到更多的回报，无可厚非。 这是一位读者的问题…