电子比价采购：传统采购方式的颠覆者
随着经济日益全球化与信息技术发展，比价采购作为企业集团加强成本控制的有效手段，已被众多大型企业集团所应用，其中电子比价采购已成为一种重要的电子采购工具。何为比价采购？比价采购是采购商发布采购要求及相应的交易条件，由供应…
采购与供应商及物流知识
浅析项目采购管理中成本降低措施
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域,其中包括项目采购管理。项目…
供应链合作伙伴选择的误区
误区之一 选择合作伙伴就是选择战略性合作伙伴 根据合作伙伴在供应链中的增值作用及其竞争实力，可以将合作伙伴分咸4 种类型：普通合作伙伴．有影响力的合作伙伴．竞争性合作伙伴和战略性合作伙伴。然而，不同的供应链目标需要选择不同…
企业节约采购成本的技巧
一、节约采购成本的策略 就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种： 1．价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、…
有效降低采购成本的策略方法
由于近年来受到全球金融风暴的影响，国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下，行业专家罗百辉认为，市场竞争激烈是经营上所面临最大的困难，其次依序为汇率变动不稳，工资太高，基层劳力不足，市场需求停滞以及管理及技术人才不足。企业在面临…
中小企业采购成本控制秘诀
物料采购 成本 在企业所有成本构成要素中所占比重最高，也是企业成本控制中最困难的一环。有的企业一提出降价要求，供应商就马上停止供货，还有些表面答应降价但却在产品中掺杂不良品鱼目混珠，甚至有部分供应商反而提出加价的要求。（…
外包供应商及下级供应商管理
a公司负责产品的设计研发 ，采购 和加工则委托外包商完成，然后a公司从外包商处采购成品。但由于外包商负责下级供应商 ，会出现很多问题： 1. 量产阶段，外包商会使用自己的供应商资源，导致a公司的供应商前期做了配合支持，最终却拿不…
促进供应商管理精益化的成功实践
为了给国内企业管理者提供有益的参考，笔者在此简单介绍理光等卓越制造企业在供应商 管理方面的思考或做法。 1、相互尊重，构建公平交易平台 相互尊重是构建公平交易平台的前提。要做到与供方相互尊重，不仅需要先进的供应链管理理念，…
抓好供应商管理的四大关键环节
供应商管理 是企业物流管理 的重要环节和采购优化的重要手段，加强对供应商 的管理能够降低采购支出、减小管理成本、规避采购风险，为企业创造价值。天然气运营企业物资采购的种类繁多、价值巨大、质量要求高，加强对供应 商的管理与合…
供应商管理 ，到底管理些什么？
当前很多企业对供应商 的管理内容是流程审计 和投诉。投诉处理的往往是短期行为，而流程 审计 是对供应 商长期提升提出要求。有人会说难道这个还不够吗?从形式上来讲没有问题，但是从很多公司取得的效果来讲，答案是否定的。因为有些提…