海尔集团供应链管理案例分析
海尔集团实施供应链管理的背景 海尔集团是一个只有17年发展史的年轻企业．1984年刨业初期只是一个年亏损147万元的集体所有制小厂，而到今天已发展成为名列2001年全国电子信息产业百强企业第二、年销售收入超过600亿元的特大型企业集团，…
采购与供应商及物流知识
供应链管理下的项目采购管理
在经济全球化的市场环境下,商务竞争已不再是公司与公司之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。随着卖方市场向买方市场的转变,消费者需求的地位由被动转为主动,这就对供应链（链接：采购供应链管理 ）的实现目标出了更高的要求。 企…
中小物流企业如何借供应链金融谋发展
经过几年的发展 ，供应链金融已成为物流企业 拓展业务的重要手段。但银行 大都与大型物流企业开展合作，而中小物流企业又迫切地想参与进来。在这一形势下，中小物流企业如何拓展供应链金融业务备受关注。 正是基于供应链金融巨大的吸引…
服务外包：改善供应链效率，降低采购成本
供应链 管理对电子制造业是一个复杂而具有巨大潜力的领域 中国电子行业必须通过改善供应链效率求精益发展。 我们提供电子元器件 入口环节的集成化供应链服务 作者视点： 选择优秀服务供应商的四点要素 选择服务外包能改善供应链效率，减…
管理供应商和降低采购成本技巧
作为拥有60年卓越制造历史、在全球采购 领域拥有丰富成功案例与实战经验的惠普，其设计了独一无二的供应链管理先进技术，能够帮助每一种产品进行优化，同时进入不同的市场。目前，惠普有5个不同的供应链，每一个都足以超越最强大的竞争…
采购成本与供应商管理方法
采购向战略采购 最大的不同： 四个方面： 1、传统 采购关注的是单价，而战略采购关注的是总成本。“我们要去赢得的是一场战争，而不是小小的战斗”“供应商 有可能在单价方面让步很多，他有可能在其他方面补回来”。 2、供应商的数量，传统…
谈判技巧：如何与日本人谈判
国际商务谈判中最重要也是最艰难的一幕就是谈判中的较量，即使你准备得相当充分，如果在这个实际运作中把握不住，往往前功尽弃。 一、非事务性接触阶段 商务谈判中，我们习惯于5~10分钟寒暄后便进入谈判主题，而这对日本人来说…
转型第四方物流 中远供应链变革
一种原材料，从采购到生产再到销售环节，有上万个城市节点与客户，上百万个运输记录。而对于一个物流公司而言，挑战巨大。 “我们现在打算做‘第一个吃螃蟹的人’。”黄大雷是中远网络物流信息科技有限公司的总工程师，他和他的团队正在开展…
危险品罐箱海运事故责任的承担
审理危险品罐箱运输事故须查明事故原因，然后根据《海商法》第68条规定的托运人应承担相应的危险货物托运的义务与责任和《海商法》第48条规定的承运人在海上运输过程中的管货义务来判明双方的赔偿责任。 案 情 原告：某物流企业 被告：…
美国物流配送模式的借鉴意义
美国的物流配送业发展起步早，经验成熟，尤其是信息化管理程度高，对我国物流发展有很大的借鉴意义。 沃尔玛成功的关键 1.灵活高效的物流配送中心。 前任沃尔玛总裁大卫·格拉斯这样总结：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有…