CPSM模块三: 供应管理的领导力和转型
课程大纲 一．领导力和商业洞察力 - 战略制订1. 参与组织范围的目标设定2. 参与组织范围的预算编制3. 制订、实施、修订和支持业务计划、运营政策和流程4. 参与公司的合并、收购或剥离 二．领导力和商业洞察力 - 利益相关方参与1. 制订和…
采购与供应商
采购成本控制与供应商谈判技巧
培训背景 当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的…
采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控
培训大纲 序言部分 合同法概述 第一部分 合同的基本原理 第二部分 采购合同风险防范及实务 第三部分 答疑与互动环节 合同法的历史沿革 合同法的结构 合同法的基本原则 合同法的适用范围 第一部分 合同的基本原理 一、合同的概念 二、合…
CPSM模块一 ：供应管理核心
参与对象：希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。 课程费用：¥5,400元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇） 特别收益：拥有CPSM证书人士参加培训可以获得（7个/天）CPSM继续教育学时 企业内训…
CPSM模块二：供应管理整合
参与对象：希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。 特别收益：拥有CPSM证书人士参加培训可以获得（7个/天）CPSM继续教育学时 企业内训：此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询 注：此课程我们可以…
程晓华独家课程-制造业库存控制技术与策略
课程大纲 第一单元：目标设定：搞清楚为什么？ 1、你为什么要从事供应链管理这份工作？ 2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 …… 3、为什么要“库存控制？ 4、转就是赚：库存周转率 （ITO）vs 现金流（C2C）周转模型 5、让企业健康地挣…
采购品类管理与寻源策略制定
培训背景： 本课程主要针对品类与战略采购管理人员，详细地介绍品类管理的方法与各种工具，课程中会穿插丰富的实际案例，并向学员提供系统完整的品类管理架构与实用模板。在讲师的指导下，让学员通过分组演练，提高品类管理与寻源战略制…
采购必备的财务知识与技能
培训大纲 一、财务报表阅读和分析 1.财务分析目的和对象 现有供应商 潜在供应商 公司本身 公司竞争对手 2.对供应商做财务分析和评估的目的 3.三个主要的财务报表 4.对供应商做财务分析之前需要考虑的问题 5.资产负债表解读 6.收入表解读…
采购必备的合同管理与风险防范
培训大纲 一、开题 法的渊源和国际法的争议案例导出培训的主题：采购合同法务风险与管理 二、采购合同缔约人风险 1.采购真的都受贿吗？ 2.其他部门的指定采购如何协调？ 3.供应商的资质如何判定？ 4.五证合一后，我们看什么？ 三、采购…
采购成本控制低价攻略与供应商的配合
培训大纲 第一天：采购低价攻略与供应商的配合体系建设 第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心 1.供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本 —–从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉 2.供应链管理…