如何打造爆款产品实战班——用爆品抢占客户心智，引领全局胜利
训战对象： ·如果您是创业公司，建议创业核心团队组队来听 ·如果您是某个产品组，建议产品组的核心人员组队来听 ·如果您是某个产品线，建议产品线的核心人员组队来听 ·如果您是公司产品链，建议产品链的核心骨干组队来听 ·如果您是个人…
研发/项目质量
8D质量问题解决
课程背景 老师制造业生产现场经验丰富，与基层接触的时间较长，对产品线布局和站位风险评估方法熟悉，善于举例，表达幽默，通过实际案例对学生进行指导。 强调互动学习和学员系统思考能力的提高，尤其擅长针对中高层管理的培训。课程中…
产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器
参加对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家 课程背景 从长远来看，产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争，“厚平台、薄产品”是产品研发的未来趋势，通过平台化、构件化的交…
项目全过程管理控制与实践
参加对象：现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员、 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员、 希望提升自身职业能力的人员、 获得过PMP认证，需要理论深化和实战巩固的学、其他对…
项目管理最佳实践
课程背景 企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管…
产品市场管理——产品战略与路标规划
参加对象：企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。 课程背景： 咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：1、&nbs…
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板
参加对象：企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。 课程背景 在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习…
DOE-实验设计实战应用
参加对象：质量主管、技术/工程/研发主管、生产主管、各类工程师（PE，ME，QA，SQE等） 课程背景: 实验设计，是数理统计学的应用方法之一，在很多学科中得到广泛的应用。 它的主要内容是讨论如何合理地安排试验、取得数据，然后进行综合…
产品市场管理――产品战略与路标规划
2022年培训时间：
5月26-27北京（Jay曾）、 5月23-24上海（Jay曾）、 5月30-31深圳（Jay曾）
12月1-2北京(Charles曹) 、 11月28-29上海(Charles曹) 、 11月24-25深圳(Charles曹)
培训费用：3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶点、证书，含午餐）
产品平台与技术管理
课程背景 随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。 作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战： 如何实现基于产品平台去开发产…