非薪酬激励员工的高招
一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最…
职业技能/综合管理知识
招聘工具之战略面试法
战略面试法不仅能够帮助面试官消除甄选的主观性，提出有效的面试问题，提高聘用决定的准确性，而且有助于管理新聘凤工上任后的业绩，完善绩效考评系统。此外，该方法还可以简化招聘环节，节约招聘成本。战略面试法之所以具有以上优点，…
知识管理者的三重角色
知识管理渗透到企业经营的每一个环节，人力资本成为企业发展的核心要素。企业需要创造性地构建一种更适应企业发展，快速吸纳人才的用人方式或思维模式。因此，管理者如何有扮演好以下三重角色，将是企业整个团队文化效应和可持续促进的…
如何让下属愿意跟随你
刚刚结束某国企培训。晚餐时间，几位高管不停的问问题。用他们的话说，都希望趁着吃饭嘴张着的时候，多“套些想法”。不过问的最多的，还是如何去影响下属，即如何让下属愿意跟随自己，能够为团队或者企业尽心尽力。 众所周知，在情商领导…
企业内部单位、部门和岗位的设置要做哪些工作
企业组织内部单位、部门和岗位的设置，是组织架构设计和构建的关键性工作。企业组织能否获得充分高的执行力，与单位、部门和岗位设置是否科学、合理直接相关。设置不合理，必然会导致一些该大力投入人力和物力的工作，没有做充分的投入…
企业管理培训：项目经理，是如何思考和成长的？
对于很多刚开始学习项目管理的小白来说，总会遇到很多问题， 比如项目管理到底是管什么？是先考个PMP证还是先开展工作？怎么跟PMBOK书上说的完全不一样？ 一上班领导就直接交办任务了，怎么没有项目启动会，也没有组织和发起人的职权任…
企业培训的课程内容有哪些,企业培训的目的和意义!
1、企业介绍 新员工到一个新的环境，对企业更多的是一个未知数，所以企业介绍是必不可少的。向新员工介绍企业的发展历史，经营理念，企业文化，企业发展规划，发展蓝图等。 2、产品介绍 企业都有自己的职能或者产品，给新员工介绍企业的…
从华为的角度来谈谈如何做战略规划
随着华为在各个领域的成功表现，华为最初从IBM、美世等咨询公司引入的一些体系也越来越受欢迎。 这些体系包括产品或研发层面的IPD体系、战略指导工具BLM模型、战略解码工具BEM模型，以及今天要谈的DSTE体系等等。 DSTE是从战略到执行( D…
企业廉洁合规治理的基本问题和解决途径
经过40余年的改革开放，深圳的经济社会发展取得重大成就，其中一个重要的经验就是改革开放。深圳可充分发挥在合规管理方面的先行优势，将廉洁合规作为首要的合规管理重点领域推进合规监管工作。今日，走出去智库（CGGT）微信公号刊发鹏…
什么性格的人适合从事外贸也更容易做好外贸？
首先：职业发展方向，外贸是否是你的真爱？ 普通外贸业务员的发展规划方向通常是转型做管理或将业务进行到底。 工作是生活的载体，因为是这辈子最大的一件事了，而且工作相对于生活来说，会带给你更多的成就感，是一个长半衰期的事情。 …