海外工程项目营销与海外工程项目运作
一、海外工程项目运作的国家背景
1、政治，社会与人文环境
2、法规与制度
3、国际工程招投标注意事项
4、程序与运作要求
二、中资企业海外项目开发与跟进
1、一带一路战略与中资企业海外项目开发
2、制造商与供应商在工程项目中的角色和定位
3、工程类供应商制造商如何发现中资企业海外承包项目
4、中资企业海外工程项目的境内招标与招商
5、中资企业海外工程项目的境外招标与招商
6、中资企业海外工程项目跟进
7、工程承包商的国际采购模式与国际供应链管理
8、工况企业采购项目的谈判与沟通
9、境内公关与境外公关
三、海外工程项目开发
1.海外工程项目开发中的国际视野
2.海外团队与人员本地化战略
3.国际化战略与国别文化特征
4.海外项目开发之经营战略
5.海外项目开发中的品牌、技术与营销终端管理
6.海外项目与标准管理
7.海外项目开发与联合体/经营联盟战略
8.海外并购与跨国投资运营
9.海外运作中的财税管理与财税筹划
10.全球资金运作与资本运营的国际化视野
11.海外项目与海外项目运作中的法规与风险解读
12.行动计划与救济措施
四、海外项目运作管理
1.海外工程项目分类
2.海外工程项目管理的瓶颈
3.海外项目管理特点
4.海外项目整合管理流程
5.投标与风险评估
6.范围管理
7.时间（进度）管理
8.成本管理
9.质量管理
10.人力资源管理
1）工程项目相关人员分类管理
2）指标体系与考核
3）海外项目人员费用与激励机制
11.沟通管理
12.风险管理
13.采购管理
14.整体管理与各项工作交叉运作协调
