供应链精细化成本分析与控制
主题:《供应链精细化成本分析与控制》 主讲:李文发 一、【课程背景】 本课程运用细致的供应链精细化成本分析手法,深刻阐述企业损益构成模式,运用丰富的实际精细化运营管理经验,从供应链精细化管理改善的角度来控制供应链成本。企业…
主题:《供应链精细化成本分析与控制》 主讲:李文发 一、【课程背景】 本课程运用细致的供应链精细化成本分析手法,深刻阐述企业损益构成模式,运用丰富的实际精细化运营管理经验,从供应链精细化管理改善的角度来控制供应链成本。企业…
主题:《供应链集成管理提升培训》 主讲:李文发 一、【课程背景和讲师优势】 当今世界经济正在步入全球化供应链集成管理的整合时代,有效的整合、吸纳全球资源,以全球供应链资源应对并服务于供应链需求是企业追求的目标。随着中国的供…
主题:《数字化时代供应链S&OP生产计划与物料控制》 ——数字信息化赋能,提升供应链协作水平 主讲:李文发 一、【课程优势】 我们正在经历一个信息技术快速发展的新时代,大数据、互联网、云计算等新时代信息技术的发展给企业采购供应…
主题:《数字化供应链管理》 ——数字化赋能,助力供应链数字化平台建立与效果呈现 主讲:李文发 一、【课程背景与本质】 我们正在经历一个信息技术快速发展的新时代,大数据、互联网、云计算等新时代信息技术的发展给企业采购供应链管理方…
主题:《精益物流与供应链管理系统构建》 一、【课程背景】 当今世界经济正在步入全球化物流及供应链整合时代,有效的整合、吸纳全球资源,以全球供应链资源应对并服务于全球供应链需求是企业追求的目标。随着中国的物流供应链与信息技术…
培训对象: 从事海上运输危险品相关的技术人员和运输管理人员;有关货代公司的管理和操作人员,以及运输机构和运输安全管理机构的管理人员和操作人员;生产及进出口化学危险品的厂家和外贸公司等。 培训费用:¥4500元/人(含法规使用、…
培训对象:跨国及全球采购从业与管理人员。 培训费用:4200 元/人(含培训教材、午餐、茶歇、讲义、合影等) 课程天数:2天 课程背景 伴随着东南亚地区劳动力成本优势的显现和不断深化的生产供应全球化进程,企业的采购供应已经不再局限…
课程天数:2天 培训费用:¥5680/元 (资料,午餐,茶点) 共2课程 | 12小时 培训对象:联网行业采购与供应链管理专业相关人士等 课程目标 过培训,使学员掌握跨境电子商务的基本理论、发展趋势及前景,认识跨境电子商务的特点、跨境电…
全面打造高水准、职业化的商务谈判师 家乐福采购谈判经典语录:“你卖我买的一切东西,但我不总是买你卖的一切东西。”意思是:最重要的是要采购到给我们带来利润的产品,能有很好流转的产品是一个不可缺的魔鬼。那么,怎样才能做到这一点…
课程大纲: 模拟谈判演练(一): 商务谈判计划 演练项目: 商务谈判计划的制订 演练目的: 学习怎样制订商务谈判计划 演练内容: 案例略,随堂发放 演练要求: 将参加培训的学员分成若干谈判小组,分别代表买、卖两方,各方写出一份商…