马晓峰老师大数据背景下供应链运营与数字化转型
课 题：大数据背景下供应链运营与数字化转型 课程时间：3天 受训人数：以35人为最佳 课程背景： 大数据互联网＋以迅雷不及掩耳之势呼啸而来，在本身供应链还未立足之际当头棒喝，留给我们的还没来得及思考什么是供应链数据的情况下，又…
采购与供应商及物流课程
马晓峰数字化物流成本控制与运营马晓峰
数字化物流成本控制与运营 【课程背景】 5G为企业的明天指明一条且只有一条并不坦途的道路，那就是数字化建设和向数字化转型。对物流来说，接单还靠电话吗、还靠邮件吗，发出去的货如何跟踪，每天一个电话催吗，每天都要声嘶力竭的去问“…
数字化采购成本分析与成本控制
数字化采购成本分析与成本控制 「专业版」 【课程背景】 采购问题是企业永恒的话题，采购成本关系着这个公司利润的命脉、供应商的报价是供应商狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令sourcing扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度…
马晓峰老师供应链管理之灵魂:采购品类管理
供应链管理之灵魂:采购品类管理 [课程背景] 疫情加剧了的供应链的不确定性和客户群体需求的不稳定性;裂变出了巨大的管理盲区.当我们一边在说着危、机的辩证逻辑,一边用传统的管理手段悲壮的跳入供应链管理漩涡,且,当原料成本危机和计划…
马晓峰｜敏捷供应链体系建设与企业运营
课程主题：敏捷供应链体系建设与企业运营 课程耗时：3天 课程背景： 当今中国制造业的前景是不容乐观的，新品的技术研发基本不在本土，专利更是寥寥无几；生产成本在伪“JIT”及强势供应商的推动下日益升高；信息系统的不全面使用也把企业…
马晓峰老师数字化降本体系与供应风险控制
数字化降本体系与供应风险控制 「课程大纲」 1、 数字化时代供应链风险5大构成体系（来自麦肯锡供应链管理白皮书） （1） 数据颗粒度不够是最大问题 数据下沉不够 覆盖面狭窄 （2） 供应链条被迫拉长，导致成本增加 等待时间拉长 …
供应链管理中的跨部门沟通与协调
企业内训：此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询 课程介绍： 进入到VUCA时代、企业越来越重视采购供应职能，同时采购供应面临的压力和挑战也越来越大，必须通过跨部门甚至是跨企业的协作才能在激励的市场竞争中…
高效仓储管理与库存控制
2天课程 课程背景 通过如何建立企业库存控制体系的讲解和案例分析，使学员进一步掌握安全库存设置、呆滞废料管理以及备品件基础管理等关键业务。同时介绍仓储现场管理和业务管理。本课程覆盖库存与仓储两个主题，讲师咨询经验丰富，课程…
智能技术下的供应链管理创新
智能技术下的供应链管理创新 （李海2天） 1. 传统供应链管理的风险与困境 全球一体化与企业供应链风险 课堂讨论：A公司季度运营会议分析：谁之过？ 企业供应链管理的三大主要职能：计划、采购与物流 供应链管理的目标：全局最优…
从精益生产到智能制造
培训对象： 制造型企业总经理、运营管理层、精益(或改善)经理、生产总监或经理、工程总监或经理、物流总监或经理、IT 总监或经理、高级工程师或其它对精益生产及工业 4.0 感兴趣的管理团队。 课程收获： 1、正确理解工业4.0与智能制造的…