企业节约采购成本的技巧
一、节约采购成本的策略 就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种： 1．价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、…
采购与供应商及物流知识
有效降低采购成本的策略方法
由于近年来受到全球金融风暴的影响，国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下，行业专家罗百辉认为，市场竞争激烈是经营上所面临最大的困难，其次依序为汇率变动不稳，工资太高，基层劳力不足，市场需求停滞以及管理及技术人才不足。企业在面临…
中小企业采购成本控制秘诀
物料采购 成本 在企业所有成本构成要素中所占比重最高，也是企业成本控制中最困难的一环。有的企业一提出降价要求，供应商就马上停止供货，还有些表面答应降价但却在产品中掺杂不良品鱼目混珠，甚至有部分供应商反而提出加价的要求。（…
外包供应商及下级供应商管理
a公司负责产品的设计研发 ，采购 和加工则委托外包商完成，然后a公司从外包商处采购成品。但由于外包商负责下级供应商 ，会出现很多问题： 1. 量产阶段，外包商会使用自己的供应商资源，导致a公司的供应商前期做了配合支持，最终却拿不…
促进供应商管理精益化的成功实践
为了给国内企业管理者提供有益的参考，笔者在此简单介绍理光等卓越制造企业在供应商 管理方面的思考或做法。 1、相互尊重，构建公平交易平台 相互尊重是构建公平交易平台的前提。要做到与供方相互尊重，不仅需要先进的供应链管理理念，…
抓好供应商管理的四大关键环节
供应商管理 是企业物流管理 的重要环节和采购优化的重要手段，加强对供应商 的管理能够降低采购支出、减小管理成本、规避采购风险，为企业创造价值。天然气运营企业物资采购的种类繁多、价值巨大、质量要求高，加强对供应 商的管理与合…
供应商管理 ，到底管理些什么？
当前很多企业对供应商 的管理内容是流程审计 和投诉。投诉处理的往往是短期行为，而流程 审计 是对供应 商长期提升提出要求。有人会说难道这个还不够吗?从形式上来讲没有问题，但是从很多公司取得的效果来讲，答案是否定的。因为有些提…
采购管理：工程项目采购中供应商评价模型研究
作为国家支柱产业之一的建筑业迅猛发展，其竞争也愈演愈烈。施工企业只有进一步加强采购 管理（链接：采购与供应商 管理），才能降低成本，取得较好的经济效益。材料采购是采购管理中最重要组成部分之一，而供应商的开发和管理又是整个…
供应链管理的发展趋势
供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高级形式。虽然供应链管理非常复杂，且动态、多变，但众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验并取得显著的成效。当前供应链管理的发展正呈现出一些明显的趋势。 首先是时间与苏粗。越来…
采购供应链管理降低采购成本
面对国内轿车市场激烈的竞争和小排量车市场急剧下滑的严峻形势，吉利集团整合采购（链接：采购供应链管理 ）体系，加大成本控制;整合营销体系，全面提高用户满意度等有效措施，构筑新的竞争优势，企业经营呈现良好的发展态势。 1997年，…