《关务人员必修的供应链知识》-仓储、采购、计划

适合人员:物流管理人员、供应链管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、物料控制人员、进出口管理人员、财务管理人员及物料管理相关人员。
讲座时间:2016年5月26-27日(周四、周五)
讲座地点:苏州园区.星湖街.金鸡湖商业广场
课程费用: RMB2600元/人(含:讲师费、资料费、场地费、培训费、茶点费、午餐费)
专题讲座内容大纲:
一.供应链之--库存控制
产生库存的因素
最大的库存由谁造成的
安全库存
库存周转率
库存控制的基本目标
ABC分类法
VMI
呆滞库存处理
二.供应链之--仓储管理
良好的“仓储现场”养成
目视化管理
如何提高仓库空间利用率?
储位管理
货物堆码的基本要求
货物堆垛设计
货物堆垛存放的基本方法
仓库总体作业流程
进货作业管理及发货管理注意事项
装卸搬运如何提高效率?
高效拣选
盘点的内容、流程、方法、差异处理
货物的存期控制
影响仓库效率的因素及对策
仓库运作的效益
三.供应链物流基础--配送与运输
运输方式及选择
运输绩效考核
四.供应链之--采购体系
传统采购与供应链采购的区别
采购分开
采购人员的核心技能
采购成本分析
采购市场环境
SWOT分析
五力分析
PEST
五.供应链之--厂商开发及管理
供应市场的信息来源
新供应商可能带来的风险
供应商选择原则
供应商开发的操作流程
供应商评估的方法
企业与供应商的关系
加强供应商管理的方法
供应商的信息管理
供应商考核、扶持、激励
供应商的质量管理
影响谈判的主要因素
谈判的各阶段及对应技巧
六.供应链之--计划、预测管理
生产计划的目标及其角色认识
牛鞭效应
产品不同阶段的需求分析
预测的管理
需求预测的内容
客户需求预测的要素
影响需求的各要素及其相互关系
预测的方法
数据过滤
生产方式 MTO, MTS
二种生产控制系统
MRP的运行逻辑
独立需求与相关需求
产能管理注意事项
瓶颈管理、瓶颈对生产计划的影响
生产进度管控