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非关务经理的关务运营管理

[适合人员] 财务经理、供应链经理、物流经理、采购经理、仓库经理及相关涉及进出口业务管理者
[讲座时间] 2016年3月25日
[讲座地点] 苏州
[课程费用] RMB1600元/人(含:午餐费)
每家企业参会两人以上享受优惠价格;具体询报名顾问
专题讲座内容大纲
一、海关的法律行政与企业的合规要求
1、关务部门的基本职责与常见组织架构设计
2、关务管理三要素(物流效率、费用成本与守法合规)的正向平衡思路
3、海关的法律行政要求及对违规、走私、走私犯罪的认定与后果
4、海关稽查的类型、方式,及企业引发稽查的主要原因分析
5、海关对进出口申报、HS归类、保税管理、减免税设备的稽查案例分析
6、单位走私与个人走私的界定,及争议解决途径及司法救济措施
7、企业法人、职业经理人的常见执业风险与规避
8、企业海关事务管理风险防范的内控体系设计与“自查”、“年度内审”保障
9、企业的合规与海关企业信用(AEO)及贸易便利化
二、物料进出口中的关务业务要点
1、进出口通关的模式、业务流程、时效分析及选择考虑
2、影响物料进出时效的常见海关与商检问题
3、进出口申报与外汇收付、出口退税的业务关联
4、海关对商品HS归类要求与企业内部部门的协同要求
5、海关对进出口货物的审价方式及对企业的税收和物流时效影响
6、财务部门非贸易支付的注意事项与特许权使用费的海关征税要求
7、企业特殊业务模式导致的海关事务难点事例分析
8、对于关务部门的常见报表管理与要求
三、保税物料进出口关务业务要点
1、保税物料的适用范围界定与贸易方式选择
2、保税物料进口的关务手册备案要求与时效控制
3、保税物料进口与出口的通关业务时效与影响因素
4、料件退运与复出转售关务环节的方式选择
5、出口保税成品退换货及维修的方式选择与正确处理流程
6、国内交货的深加工结转业务要点与利弊考虑
7、保税物料外包加工的关务外发管理要点与注意事项
四、加工贸易手册核销及对企业的管理要求
1、海关的手册单耗管理要求与企业单损耗的确定
2、装配、注塑、裁切三个行业,企业生产运营对关务的核销影响
3、海关对于保税货物的实物与信息系统管理要求
4、保税料件或成品内销,关务环节的正确处理程序
5、边角料、剩余料件和残次品的退运、内销和放弃管理方式
6、保税料件核销平衡差异,海关的几种处理方式
7、部门协同差异原因分析与海关补税金额的合理降低
五、机电产品的进出口管理要点与注意事项
1、进口设备的减免税规定及政策享受条件
2、旧机电产品进口的商检与海关监管要点与注意事项
3、客户免费供应设备在海关环节的免税申请方式
4、设备备件与成套设备的进口环节,海关管理要求与节税考虑
5、涉及3C和免3C产品进口要求、操作方式及后续管理的要点
6、减免税设备的退运、出售、出租注意事项
六、物流模式、物流成本优化与物流供应商管理
1、国际贸易术语分类解析,及其职责、费用与风险界定分析
2、采购与销售部门对贸易术语的运用,及报价差异分析
3、进出口业务中的各种费用分析与合理性识别
4、物流模式与运输方式的选择与费用优化
5、国际与国内物流方面物流成本节约思路
6、物流服务商报价管理与招标管理
7、物流服务商的考核、服务与费用保障
七、进出口税收优化与政策优惠
1、企业经理人需要了解涉外业务中的几类税种与涉税环节
2、海关涉及进口税收的核心要素分析(税号、价格、产地)
3、关务HS归类对进口环节税与出口退税的重要影响与困扰
4、企业贸易方式的选择与税收及管理因素考虑
5、深加工结转与特殊区域一日游的涉税比较与合理性选择
6、企业加工贸易下的保证金缴纳类型与减免方式考虑
7、海关进口环节的暂定税率、协定税率、特定减免税如何享受
8、进口优惠原产地下的FTA特惠税率的享受与条件
9、出口优惠原产地的办证管理要求
邀请嘉宾
邢老师 长三角资深海关事务管理、物流方案优化及涉外财税筹划实战家,一诺关务咨询公司合伙人/高级顾问师,立信会计师事务所高级顾问,同济大学MBA,精英关务论坛与物流通关经理人俱乐部发起人,并获有归类师和贸易合规师等资。15年来一直从事涉外企业进出口与海关事务管理的实践与研究工作,深度了解华东地区涉外企业的内部管理体系和海关监管模式,及加工贸易业务的精细管理。面向涉外企业专项开展企业内部关务管理体系的内审服务、涉外企业向特殊区域迁移的评估事务、涉外企业一般贸易与加工贸易业务间的转型物流方案设计与评估等。并对涉外企业的海关事务管理信息系统化解决方案、加工贸易企业的边角料/残次品处理方案、减免税设备的进出口管理方案及加工贸易账册核销方面的研究,取得卓越的成果,具备行业管理的前瞻性。邢老师先后授课达到60余场,学员超过2000人,取得良好的社会口碑;并作为资深顾问先后从事企业各类合规与优化专案咨询项目数十个,具备丰富的咨询辅导实战经验。

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