预测和需求管理

培训时间

2016年2月18-19日上海 6月2-3日上海

参加对象

计划、采购、销售、生产部门相关人员

培训费用

3800元/人(计划、采购、销售、生产部门相关人员)

课程目标

生产活动的出发点是市场需求。如何准确地把握市场需求,及时,保质保量地满足顾客需求,成了企业争夺市场的主要内容。预测不仅是长期的战略性决策的重要输入,而且是短期的日常经营的重要基础。任何企业都应当通过预测来指导自己的生产。
在企业内部,预测为协调各种活动提供了坚实的基础。当各部门以相同的预测结果为基础开展工作时,它们的步调将是一致的,它们间的关系将是互相支持的。管理就是决策。企业的决策者们在做出形形色色的决策之前,必须对整个社会未来的技术进步、经济状况、需求水平做出判断。

课程大纲

第一模块 需求预测
n需求预测
1.预测分类和预测方法分类
2.预测的一般步骤和预测中应该注意的问题
3.定性预测方法
n德尔菲法
n各部门主管集体讨论法
n顾客期望法
n销售人员意见汇集法或基层意见法
n时间序列平滑模型
n预测精度测量
n预测监控
第二模块 需求管理
n需求管理
1.企业计划的层次
2.生产能力
3.品种与产量的确定
4.库存分析与控制
5.定量订货系统
n经济订货量
n随机型需求:定期订货系统
n经济订货间隔期:物料需求计划与制造资源计划
n独立需求和相关需求
n毛需求和净需求
n物料需求计划参数
n准时生产制的基本思想和主要内容
n拉式生产系统与看板管理
n组织JIT 生产的条件:约束理论计划系统
n击鼓—缓冲—绳索
n瓶颈资源计划及其编制方法
n车间生产作业排序:最优生产技术
nOPT 目标,净利润, 投资收益率,现金流量
nOPT的九条原则
n精细生产的基本原理

讲师介绍


张老师为西安世商管理咨询有限公司的咨询顾问。
毕业于国内知名大学,后赴德国留学,并进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位,同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理,厂长,公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和;
作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善;
作为德资企业的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程, 对人力资源,供应商管理,产品开发和国产化,质量控制,问题的解决,生产流程的设计,成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验;
授课风格:
作为一名专业尽职的讲师与顾问,曾在多家咨询公司担任特聘讲师,获得广泛好评,具有较丰富的企业咨询和培训经验,并运用现代培训手段和互动式教学方式,将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达,培训内容充实、条理清楚,富有感召力。曾受益于张老师咨询或内部受训的公司有:张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。