S& P 与DP需求预测的流程和操作

培训时间

2016年7月20~21日上 海(星期三~星期四)

收费标准

¥4200/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)

课程目标

在经济下滑,利润变薄,产能过剩,产品周期越来越短,客户服务要求提高,全球化竞争越来越激烈的情况下,加强需求管理,提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。
但是,是不是但凡“供需协同”就是S& P? 是不是所有企业都适合实施S& P? 是供应链流程吗?是不是一实施S& P流程就能立竿见影看到效果?有何实施风险需要控制?如何通过实施S& P来管理成本,现金流和提高客户服务水平?
加强需求管理能带来什么好处?和销售预测是一回事吗?需求管理和S& P的关系是什么?在互联网+的环境下适用吗?如何管理需求?怎样才能从根本上提高预测准确率?
本课程通过从实施S& P以及需求管理的探讨, 提供如何通过S& P 和需求管理降低运营成本(包括库存管理),提高客户服务的管理体系,优化流程,提升企业竞争力。

参训对象

CE 、企业高层管理者, CF 、财务总监,财务经理等,市场销售主管,产品经理,计划员,供应链管理人员,企业管理流程优化项目主管

课程大纲

第一天
"S& P概述
了解培训者参加今天培训的目的与期望"
"S& P概述
S& P的好处
标准模型与概念
标准流程
S& P 流程的主要特征
"S& P具体步骤
1. 产品会议
产品线管理的背景
产品会议的关键要素
产品会议如何开?
2. 需求管理与需求会议
为什么要管理需求?
需求管理的范围与关键要素
需求会议原则,流程及责任
如何开需求会议
3. 供应链管理和供应会议
供应链策略与供应计划的关系
供应会议
目的和流程
4. 财务核实
原则与流程
5. 高级管理会议
原则与流程
第二天
需求管理与S& P的关系
需求管理概述
什么叫需求管理
管理需求能带来什么好处?
管理流程总览
需求管理具体实施
第一要素: 影响需求
销售方针
假定条件的重要性
第二要素: 计划需求
最佳实践: 多视角综合判断法
第三要素: 沟通需求
高效率的需求会议
S& P核准的计划沟通
第四要素:管理与优先需求
计划外需求
消费预测技术
与供应协同
预测能力评估
预测的十大原则

讲师介绍

丁老师
企业集成管理计划(提升版S& P)认证讲师
CPIM & CSCP认证讲师
六西格玛黑带大师
在世界五百强企业工作逾二十年。任职从基层到中高层管理多个职位。具有集成管理(S& P), 需求管理,供应链管理等丰富的实战经验;经过系统扎实而严谨的供应链,需求管理以及S& P的职业训练,具备完整的知识结构;擅长带领跨部门团队设计,改善,重造企业管理流程,涉及汽车,电子,营养食品,包装,生物科技,3C, 农业等行业;曾三次获得所在部门全球杰出贡献奖。
授课形式:
知识讲解、案例分享,互动交流,强调学员参与。