FIDIC《EPC交钥匙工程合同模板（银皮书）》：公认的行业通行规则。承包商负责设计、采购、施工一体化全部工作，并承担一揽子风险。雇主仅负责明确项目的要求和付款，无需深度干预实施过程。雇主通过固定总价合同、里程碑付款锁定项目预算、工期、质量。
合同：FIDIC 2017版EPC银皮书将项目全生命周期划分为十二个核心履约阶段，各阶段均明确了权利义务主体、法定期限与核心文件，且以“日历天”为期限计算标准，逾期未履行约定义务将产生法定推定后果默认同意，如审核逾期视为无异议、索赔逾期丧失索赔权，这一设计让项目履约的每一个环节都有章可循。合同签署与生效是项目的起点，雇主需按约定披露融资安排并出具《雇主融资说明文件》，双方就《合同协议》《专用条件》《雇主要求》等核心文件协商一致后签署，承包商则需在合同协议签署后28天内提交符合格式的《履约保函》，以此防范违约风险。
设计：随后进入项目开工启动阶段，雇主需在合同生效后42天内提前14天向承包商签发《开工通知》，该通知也是工期的起算点，同时雇主需按约定移交场地并提供必要法律协助，承包商则需在收到开工通知后28天内提交包含设计、采购、施工关键节点的《初始进度计划》，建立项目进度基准。在核心的设计管理阶段，承包商作为设计责任主体，需按进度计划编制并提交计算书、图纸等《设计文件》，雇主需在21天内完成审核并反馈，逾期则视为无异议，若涉及设计变更，双方需在变更提出后28天内完成确认，承包商需在合理期限内完成修订。
采购：采购与施工管理阶段则要求承包商按进度计划完成材料设备的采购与运输，在主要设备到货前21天通知雇主，材料设备到场后7天内提交检验申请，14天内完成检验验收，确保材料设备与工艺符合合同标准。
施工：施工实施阶段中，承包商需每月7天内提交《月度进度报告》，若进度偏差超10%需在14天内提交《修订计划》，同时需在开工后21天内提交《健康安全手册》，开工前制定《环保方案》并在施工中持续记录，落实健康安全与环保管理义务。
竣工：当项目完成施工后，将进入竣工试验阶段，承包商需在预计试验日期前42天提交《竣工验收计划》，试验完成后7天内提交《试验报告》，雇主需在14天内确认结果，逾期视为认可。试验合格后，承包商需在14天内提交《工程接收申请》，雇主需在28天内签发《接收证书》，逾期则工程自动接收，若项目需分段使用，可签发部分工程接收证书，此时工程所有权与风险正式转移，进入缺陷通知期。
缺陷通知期：缺陷通知期内，雇主发现缺陷需7天内通知，承包商需在14天内提交修复方案并在确认后完成修复，若存在严重缺陷，雇主可在原缺陷通知期届满前14天提出延长申请，总延长期限不超过2年，缺陷通知期届满后28天内，雇主需签发《履约证书》，标志着承包商主要合同义务履行完毕。
最终结算与支付：承包商需在履约证书签发后56天内提交包含已完工作价值、变更费用等的《最终报表》，雇主需在28天内审核并签发《最终支付证书》，且在56天内完成支付，承包商收到款项后7天内提交结清款项的《免责声明》，完成合同财务结算。此外，银皮书还对变更管理、索赔管理、争端解决设置了独立的流程与期限，变更可由雇主发出指令或承包商提出建议，双方需在28天内完成估价、14天内确认，索赔方需在知道索赔事件后28天内提交《索赔通知》，84天内提交详细《索赔报告》，逾期则丧失索赔权。
争端解决：
（1）设置了DAAB（争端避免/裁决委员会）前置程序，争议方需在收到雇主代表决定后42天内申请DAAB裁决，DAAB需在84天内作出《裁决》，若任何一方不满，需在28天内提交《不满通知》，否则裁决生效；
（2）提交不满通知后56天内未友好解决的，可启动仲裁程序。
