2025年，全球经济在动荡中寻求新平衡，保护主义浪潮与区域化趋势不仅未减弱，反而催生了全球供应链加速重构与去中心化的进程。党的二十届三中全会明确强调，要完善高水平对外开放体制机制，支持企业积极参与全球产业链供应链重塑，这为中国企业全球化指明了方向。在此背景下，中国企业“出海”不再是单纯寻找新增量或规避贸易摩擦的市场扩张行为，而是构建双循环新发展格局、提升国际循环质量和水平的关键路径。2025年，中国企业在风浪中强身健体，展现出强大的韧性与适应力，正从“产品走出去”向“产业走出去”“品牌走出去”乃至“标准走出去”跨越，开启了中国商业文明全球化的新篇章。
一、2025年中国企业“出海”形势特点
（一）“出海”模式发生结构性范式转移：从“中国制造”到“中国创造”
2025年是中国企业全球化模式转型的分水岭，标志着“Made in China”向“Made by China”的深刻演变。随着欧美市场针对终端消费品的关税壁垒常态化以及原产地规则的日益严苛，传统的“中国制造、全球销售”模式面临前所未有的挑战。取而代之的是“产能出海”与“供应链伴随”模式的兴起，企业通过主动的全球布局来对冲宏观不确定性。
统计数据显示，2025年全年，中国全行业对外直接投资达1743.8亿美元，较上年增长7.1%。增速显著快于货物贸易出口增速，且投资结构持续优化，流向制造业、租赁和商务服务业的占比稳步提升。企业通过在东南亚（如越南、泰国）、拉美（如墨西哥）及东欧（如匈牙利）建立生产基地，不仅规避了贸易壁垒，更实现了供应链的区域化布局，缩短了服务终端市场的半径。特别是新能源汽车、光伏组件、锂电池等优势产业，通过绿地投资在海外构建了完整的产业链生态，实现了从“产品输出”到“工业能力输出”的跨越，将中国在制造效率与工艺创新上的优势平移至全球。
（二）“全球南方”成为战略布局重心：构建多元化市场版图
在地缘政治博弈加剧的背景下，中国企业的市场版图加速向“全球南方”倾斜，这不仅是出于分散风险的考量，更是面向新兴市场工业化与数字化红利的顺势而为。2025年，中国对共建“一带一路”国家的投资合作持续深化，东盟连续多年保持中国最大贸易伙伴地位，双方在数字经济、绿色能源、智慧城市领域的合作不断升级，形成了深度嵌合的产业链关系。
与此同时，中东、拉美及非洲市场成为中国企业竞相角逐的新蓝海。据相关机构监测，2025年中国企业在沙特、阿联酋等中东国家的基建与数字化项目签约额创历史新高，积极参与当地“后石油时代”的经济转型；在墨西哥、巴西等拉美国家，中国制造业投资呈现井喷态势，利用《美墨加协定》等区域优惠安排，成为连接北美市场的关键节点。这种多元化的市场布局，有效分散了单一市场的地缘风险，构建起更具韧性的全球市场网络。
（三）中间品贸易支撑作用显著：重塑全球价值链连接方式
随着产能“出海”进程加速，中间品贸易在2025年成为稳外贸的重要支撑，凸显了中国制造在全球价值链中不可替代的地位。由于海外新建工厂仍需大量依赖国内成熟高效的供应链体系，锂电池正极材料、光伏硅片、汽车零部件、高端纺织面料等中间产品出口额大幅增长。这表明，中国制造在全球价值链中的地位并未削弱，而是以更隐蔽、更基础的方式嵌入全球生产网络。中国正从“世界工厂”向“全球制造基地核心供应商”转变，这种“中国+N”的生产协同模式在2025年经受住了市场检验，既保持了国内供应链的规模效应，又实现了全球产能的灵活配置。
（四）数字与服务“出海”跑出“加速度”：软实力输出初具规模
2025年，除了硬科技与制造业，以跨境电商、金融科技、云服务、数字娱乐为代表的“软实力出海”也取得了突破性进展，成为拉动外贸的新引擎。跨境电商平台通过全托管、半托管模式的创新，极大降低了“出海”门槛，通过整合柔性供应链，进一步压缩了全球流通成本，使得大量中小微企业得以“借船出海”，直达海外消费者。在金融服务领域，随着人民币国际化进程加快，中资银行及支付机构在海外的网点布局与跨境支付便利化水平显著提升，人民币在跨境贸易结算中的比例创下新高，为实体产业“出海”提供了坚实的金融基础设施支持，降低了企业的汇率风险与交易成本。
二、2026年企业“出海”趋势展望
（一）进入“深度本地化”攻坚期：从“物理落户”到“文化融合”
展望2026年，简单的产能转移与物理空间的“落户”将难以应对日益复杂的东道国监管要求与社会期待。中国企业将进入“深度本地化”新阶段，这要求企业不仅要做“全球化的销售者”，更要成为“本地化的企业公民”。这不仅意味着生产制造的本地化，更涵盖研发设计、人才团队、供应链采购及品牌营销的全方位本地化。
预计2026年，更多中国企业将在海外设立研发中心，针对当地市场需求开展定制化开发，实现“当地设计、当地制造、当地销售”；同时，为满足原产地规则中的“区域价值成分”要求，企业将加大当地供应链采购比例，主动培育本地供应商，带动东道国工业体系的完善。只有成为真正的“当地企业”，深度融入当地社会经济机体，才能在2026年的全球竞争中获得长期生存的合法性与社会许可。
（二）合规与ESG成为核心竞争力：构筑非关税壁垒的护城河
随着全球对数据安全、劳工权益、反洗钱及环境与气候变化的关注度持续提升，合规经营将成为2026年“出海”企业的生命线。欧美即将实施更严格的供应链尽职调查法案（如欧盟《企业可持续发展尽职调查指令》），加之碳边境调节机制（CBAM）范围扩大，都将倒逼中国企业建立国际一流的合规管理体系。
同时，ESG将不再是企业可有可无的“选修课”，而是决定市场准入的“必修课”。预计2026年，具备完善ESG披露机制、积极履行海外社会责任、实现绿色低碳运营的企业，将在融资成本、品牌声誉及政府关系方面获得显著优势。企业需将ESG理念融入战略决策顶层设计，将其转化为差异化竞争优势。
（三）产业链“抱团出海”效应强化：打造海外产业生态圈
面对海外陌生的营商环境、高昂的试错成本及不完善的基础设施，2026年“单兵突进”式的企业“出海”将逐渐减少，产业链上下游“抱团出海”将成为主流趋势。链主企业将发挥引领作用，利用自身的平台优势与议价能力，带动配套的中小企业协同走出去，共同在海外建设工业园区或产业集群。
这种模式不仅能降低物流与协同成本，共享法律、财务、安保等公共服务，还能增强整体抗风险能力，形成产业生态的集体竞争力。特别是在新能源、工程机械、纺织服装等领域，这种集群式“出海”将构建起更具韧性的海外利益共同体，实现从“点状突破”到“链式植入”的转变。
（四）新质生产力驱动全球资源配置：攀登价值链高端
2026年，新质生产力将成为中国企业“出海”的内在驱动力与核心特征。人工智能、高端装备、生物医药、绿色能源等高技术含量的产业将加速全球布局。企业“出海”将不再局限于寻求低成本劳动力或市场，而是致力于在全球范围内配置创新要素。
通过海外并购、设立联合实验室、组建跨国研发团队等方式，获取全球前沿技术、数据资源与高端人才，反哺国内产业升级，形成“以内促外、以外强内”的良性循环。新质生产力的全球化配置，将推动中国企业在全球价值链上向高端攀升，从输出廉价商品转向输出技术标准与解决方案，提升中国企业在全球产业分工中的话语权。
三、相关建议
尽管中国企业“出海”势头强劲，但2026年仍面临地缘政治摩擦、汇率波动、文化冲突等多重挑战。为实现高质量的全球化发展，需从政策与企业两个层面持续发力：
（一）强化服务保障，完善“出海”生态
政府及相关机构应进一步完善跨境投融资便利化政策，加大对“出海”企业的金融支持力度，特别是针对中小企业的信用保险与融资担保服务，降低“出海”资金成本。同时，加强海外风险预警机制建设，利用大数据与人工智能技术，提供及时、准确的国别风险指南与法律合规咨询。积极推动与主要投资目的国的双边投资协定与税收协定谈判，解决双重征税问题，为企业“出海”营造公平、透明、可预期的制度环境。支持行业协会、智库与专业服务机构“走出去”，构建包含法律、财税、咨询、安保在内的全方位“出海”服务生态圈，解决企业“水土不服”的难题。
（二）深化合规管理，提升软实力
企业应将合规管理提升至战略高度，建立覆盖全球业务的合规管理体系，重点关注出口管制、数据隐私（如GDPR）、反垄断及反腐败等高风险领域，设立首席合规官制度。加大对跨文化管理人才的培养力度，尊重东道国文化习俗与宗教信仰，构建包容性的企业文化，实现中外员工的融合发展。积极践行“互利共赢”理念，通过创造就业、技术培训、社区公益等方式，主动讲好中国企业故事，以此赢得东道国社会的长期认同与支持，构筑稳固的民意基础。
（三）坚持技术创新，迈向价值链高端
“出海”企业应避免陷入单纯的价格竞争与低水平重复建设，而应依托国内强大的供应链优势与工程师红利，持续加大技术创新投入。通过提升产品附加值与品牌溢价，增强在全球市场的议价能力，逐步摆脱“性价比”标签的束缚。同时，利用全球化布局反向推动国内产业升级，通过学习国际先进管理经验与技术标准，倒逼企业内部变革，形成“内需支撑外需、外需带动内需”的良性循环，最终培育出一批具有全球竞争力的世界一流企业。
（作者张建平系商务部国际贸易经济合作研究院学术委员会副主任，对外经济贸易大学博士生导师；董建业系商务部国际贸易经济合作研究院研究助理，厦门大学经济研究所博士研究生）
(本文刊登于《企业改革与发展》杂志2026年第2期。如需转载，请注明出处。文中观点仅代表作者观点，供诸君思考。)
