海外供应链管理与供应商产销协同实务——越南版

《海外供应链管理与供应商产销协同实务》
——越南版

课程背景
越南作为东南亚重要的制造业和出口基地，吸引了众多中国企业的目光。企业在越南拓展业务时，供应链管理、供应商谈判以及生产和销售的协同工作至关重要。本课程为企业提供详细的越南出海指导，帮助企业在越南建立高效供应链，提升供应商管理和谈判能力，优化产销协同，确保企业在越南市场的成功拓展。

课程收益
1. 了解越南的供应链管理环境，掌握在地供应链的关键要素及管理要点。
2. 提高供应商谈判技巧，掌握与越南本地供应商和国际供应商的谈判策略。
3. 实现生产和销售的高效协同，优化供应链管理流程，降低成本，提升运营效率。
4. 掌握越南市场的法律、文化及经济环境，制定出海拓展的有效战略。
5. 提升对越南业务风险的管控能力，有效应对在越南市场可能遇到的挑战和不确定性。

课程对象
– 企业高层管理者
– 供应链管理负责人
– 采购和物流管理人员
– 生产与销售部门负责人
– 计划进行越南市场扩展的企业管理人员

授课方式
– 理论讲授与案例分析相结合：通过丰富的实践案例解析供应链、谈判和产销协同的关键点。
– 小组讨论与互动演练：通过小组讨论和实操演练帮助学员提升供应链管理和谈判能力。
– 实操工具和模板：提供供应商评估、谈判模板和产销协同管理工具，帮助学员在越南市场中应用。

培训时长：2天（每天6小时，共12小时）
授课方式：线下授课，结合理论讲授、案例分析、小组讨论及实操演练
目标对象：企业高层管理者、供应链管理人员、采购经理、生产和销售部门负责人
课程大纲

第一天：供应链管理与供应商谈判

模块1：越南市场的供应链管理认知与环境
– 越南供应链环境概述：越南制造业与供应链的核心特征。
– 供应链结构与模式选择：如何在越南建立有效的供应链网络。
– 本地供应商管理与物流挑战：越南市场物流与供应链管理的关键问题。

模块2：供应商开发与评估
– 供应商评估标准与流程：如何评估供应商的能力、质量与成本。
– 越南供应商的选择策略：本地供应商与国际供应商的差异与优劣势。
– 供应商管理与持续优化：如何通过有效的合作机制持续提升供应商的表现。

模块3：越南方向的供应商谈判策略
– 跨文化背景下的供应商谈判技巧：如何应对不同文化背景下的谈判差异。
– 谈判准备与策略制定：如何设定谈判目标，准备谈判资料。
– 价格、质量和交付条件的谈判要点：在价格、交货期、质量保证等方面如何进行谈判。

模块4：供应商谈判实操演练
– 谈判模拟演练：学员分组进行谈判模拟，应用谈判技巧与策略。
– 案例分析与反馈：通过真实案例分析成功与失败的谈判实例，讨论优化方案。

第二天：产销协同与越南市场风险管理

模块5：越南生产与销售协同管理
– 生产计划与销售预测的整合：如何确保生产和销售的无缝衔接。
– 优化库存管理：降低库存成本，提升供应链效率。
– 订单管理与交付保障：通过订单管理系统提升订单处理和交付效率。

模块6：产销协同中的沟通与协调
– 跨部门协作的挑战与解决方案：如何推动生产和销售团队的高效协作。
– 信息透明度与数据共享：利用数字化工具提升产销信息的透明度。
– 决策链的建立与优化：建立快速反应机制，提升产销决策效率。

模块7：越南市场的法律、财务与运营风险
– 越南的法律和合规环境：越南当地法律法规对外资企业的要求。
– 财务管理与税务合规：越南市场的税务规定及财务风险控制。
– 供应链运营中的风险识别与管理：如何识别并管理供应链中的潜在风险。

模块8：越南市场风险防范与案例分享
– 越南市场中的成功与失败案例分析：真实案例解析企业在越南市场中遇到的风险和应对措施。
– 风险预警与应对策略：建立预警机制，降低市场和供应链风险。
– 小组讨论与总结：学员分组讨论实际项目中的风险防控，分享经验与建议。

课程总结
本课程通过系统性的供应链管理、供应商谈判和产销协同的全面讲解，结合越南市场的具体环境分析，帮助学员建立应对越南市场挑战的能力。学员不仅能够掌握供应链的管理要点，还能提升在越南市场中的实战技能，确保企业在越南顺利扩展并实现高效运营。