贸易企业供应链管理与优化实务
《贸易企业供应链管理与优化实务》
课程背景
供应链管理是贸易企业提升运营效率、降低成本、增强市场竞争力的核心能力。在国际贸易环境日益复杂的背景下，供应链的透明度、灵活性和协同能力对企业的持续发展至关重要。本课程旨在帮助贸易企业中层干部掌握供应链管理的核心概念与优化措施，通过案例分析与实操演练，为企业提供高效的供应链管理解决方案。
课程收益
1.系统掌握供应链管理的关键要素及优化策略。
2.提升供应链全流程协同与管理能力。
3.学习通过数据分析与技术工具优化供应链运作。
4.掌握降低供应链成本、提升供应链弹性的实用方法。
5.针对常见供应链问题，制定高效的解决方案并推动落地。
课程对象
贸易企业中层管理者
供应链相关岗位负责人
采购与物流部门主管
课程时长
1-2天（每天6小时，共12小时）
教学形式
1.理论讲解：系统讲解供应链管理知识与工具。
2.案例分析：通过真实案例深入剖析问题与解决方案。
3.实操演练：模拟真实场景，巩固知识并培养实操能力。
4.分组讨论：团队合作完成任务，分享经验与方法。
预期成果
1.掌握供应链管理的核心理论与工具。
2.提升供应链优化与协同的实操能力。
3.制定可行的供应链改进方案并推动落地实施。
4.提高中层管理者在供应链管理中的领导力与决策能力。
课程大纲
第一天：供应链基础与核心优化策略
模块一：供应链管理概述
内容要点
1.供应链管理的基本概念与重要性。
2.贸易企业供应链的特点与常见挑战。
3.供应链管理的主要流程与关键节点。
案例分享
o某跨境电商企业的供应链发展之路。
模块二：供应链规划与协同
内容要点
1.供应链协同的核心原则与实践。
2.数据驱动的供应链优化决策。
3.供应链协同工具的应用（ERP、WMS、TMS等）。
案例分享
o某传统贸易企业如何通过数字化协同提升供应链效率。
实操演练
o学员分组模拟供应链协同场景，设计协作方案。
模块三：供应链成本优化
内容要点
1.成本构成分析与优化方法。
2.库存管理策略与JIT（Just-In-Time）模式应用。
3.降本增效的谈判策略与采购协同。
案例分享
o某快消品企业通过库存优化实现成本节约的案例。
实操演练
o结合企业数据分析，制定降本增效的采购计划。
模块四：供应链中的风险管理
内容要点
1.常见供应链风险的类型与识别方法。
2.风险预警与应急预案设计。
3.如何应对贸易战、疫情等外部环境变化对供应链的冲击。
案例分享
o某国际贸易企业如何应对供应链中断的突发风险。
第二天：供应链优化与实践案例分析
模块五：供应商管理与关系维护
内容要点
1.供应商选择与绩效评价标准。
2.供应商分级管理与长期合作策略。
3.双赢合作模式的设计与实施。
案例分享
o某电子贸易企业优化供应商体系的成功经验。
实操演练
o学员模拟供应商选择与谈判场景，优化合作模式。
模块六：物流与配送优化
内容要点
1.物流成本控制与效率提升方法。
2.配送网络优化与节点管理。
3.第三方物流的选择与管理策略。
案例分享
o某零售企业优化物流流程的案例。
实操演练
o模拟设计物流配送方案，提升运输效率。
模块七：供应链绩效与持续改进
内容要点
1.供应链绩效评估的关键指标（KPI）。
2.持续改进模型（PDCA）在供应链中的应用。
3.数字化工具辅助供应链优化的案例解析。
案例分享
o某大型贸易企业实施供应链绩效改进的实践。
成果输出
o学员分组设计供应链绩效改进方案。
模块八：总结与行动计划
内容要点
1.总结两天课程的核心内容与实践启发。
2.学员制定个人或团队的供应链优化行动计划。
学员分享
o各组展示优化方案并接受讲师点评与建议。
讲师：安老师
