外贸专家谈中国供应商按原价向美恢复发货？
一、恢复发货的驱动逻辑
供应链替代的不可行性
美国零售商（如沃尔玛、家得宝）曾尝试在越南、印度等地寻找中国商品的替代供应链，但遭遇质量不稳定、产能不足、配套产业薄弱等现实阻碍。例如家具类产品，东南亚供应商交货周期长且次品率高，无法满足美国市场需求，迫使零售商回归中国供应链。
中国商品的性价比刚性优势
美国对中国商品加征125%-145%的关税后，若零售商将成本转嫁消费者，终端售价将远超市场承受力。例如价值100美元的中国商品，加税后成本达245美元，零售商或亏本销售，或提价导致销量锐减。相比之下，中国制造的成本控制能力和产业链完整性使其性价比难以替代。
政策博弈与商业利益平衡
美国零售商CEO集体赴白宫施压，要求政府调整关税策略，最终促成“美方承担关税”的折中方案。这一结果既是对特朗普政府“脱钩”政策的修正，也反映美国商界在选票政治压力与企业生存需求间的妥协。
二、恢复发货的行业影响
中国制造的不可替代性强化
此次事件验证了中国在全球供应链中的枢纽地位。即使面临高关税壁垒，美国零售商仍无法摆脱对中国生产的依赖，尤其在家居用品、服装、电子产品等领域。
中美供应链“被动绑定”加深
表面上关税由美方承担，但实际成本可能通过零售端涨价、政府补贴转移等方式间接传导至美国消费者与企业。例如沃尔玛已为部分外贸企业开设绿色通道，试图缓解供应链断裂风险。
中国供应商议价权局部提升
中国出口商在谈判中拒绝降价要求（如沃尔玛曾要求中国供应商降价被商务部约谈），最终迫使美方让步，显示中国制造业在核心技术可控领域的议价能力增强。
三、潜在挑战与风险点
订单结构的分化
目前恢复发货的以节日性、季节性商品为主（如节庆石瓷、特定款式家居），而部分日常刚需订单仍被取消，反映美国零售商在高关税下优先保障高利润品类。
长期合作的不确定性
若美国政府进一步加征关税或扩大制裁范围，可能迫使零售商重启“去中国化”尝试。例如塔吉特已开始试点墨西哥供应链，试图分散风险。
总结
部分中国供应商按原价恢复对美发货，本质是市场规律对政治干预的纠偏。其背后逻辑包括：
中国制造的性价比与供应链韧性形成刚性壁垒；
美国商界利益与消费者需求倒逼政策妥协；
全球化分工体系的自我修复机制显现。
但需警惕订单结构性调整与地缘政策波动带来的中长期风险。
