高效能人士的七个习惯

培训时间

2017年课程安排

3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
06-07北京
22-23广州
 04-05北京  05-06北京

课程费用:3800元/人(培训费、发票、午餐)
适合对象:高层管理人员、中层管理人员、流程变革项目组成员专职人员)、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员

培训背景

内容主要有成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系,在选择中运用人的四大天赋做出回应,任何结果都是两次创造:心灵创造决定物理创造,定义要事才能管理要事,双赢思维等,旨在使学员掌握高效能人士的七个习惯技能。

培训大纲

第一模块 前言 1成功是习惯的结果
2人的成熟渐进图:成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系
3影响效能的重要因素
4效能=P/PC的平衡,即产出与产能的平衡
5观念的转变
6品格与技巧
第二模块 操之在我
1在选择中运用人的四大天赋做出回应
2永远把握选择,永远对我的选择负责
3影响范围与关注范围
4主动承担工作责任:我能贡献什么
5语言的力量,做个转型人
6改进计划:《让爱传出去》
第三模块 以终为始
1任何结果都是两次创造:心灵创造决定物理创造
2选择生活的重心- 管理现在始于管理未来
3心灵创造:普鲁斯特问卷
4个人使命宣言制订原则及步骤
5物理创造:中国文化背景下实现目标的过程
6视频分析:《李光地与年羹尧》
第四模块 要事第一
1定义要事才能管理要事
2时间管理的矩阵
3对大事说YES对小事说NO
4个人时间效能提升要诀
5授权的步骤与方法
6视频分析:《乱了头绪的经理人》
第五模块 双赢思维
1与人交往中的输赢概念
2双赢是一种选择
3双赢的五个要领:品格、人际关系、协议、制度、流程
4竞争的目的
第六模块 知彼解己
1先诊断后开处方
2倾听在沟通中的作用:拓展视野,建立信任,把握主动
3双向沟通
4同理心沟通要诀
5案例分析:《谈判专家》
第七模块 协作增效
1珍惜差异,彼此增值
2团队的定义及特征
3团队发展的阶段性
4识别我们队伍中的差异,寻找我们的合力资源
5创造第三方案(1+1>2)的操作模式
6冲突的处理艺术
7案例分析:《修女也疯狂》
第八模块 蓄能更新
1四个方面的蓄能更新
2身体(我们的组织应该有一个什么样的肌体?)
3脑力(如何创造我们团队的智商?)
4精神(什么是我们的共同关注的价值与共同追求?)
5情感/人际关系(什么是我们人际互动的共同准则?)

培训老师

上海班-王家骢,毕业于加拿大多伦多大学经济系,城市大学MBA,PDP China 的高级辅导师(Head Coach),清华大学——高级讲师 。王家骢老师拥有近二十年的管理及培训经验。他曾在加拿大政府机构任职六年,并在怡和公司、怡和保险顾问公司任副经理及首席代表等职。
服务客户:国卡特彼勒•威斯特中国,诺基亚, 爱立信,ABB,北京移动通信,联想,北大方正,神州数码,杭州天信,西门子,东莞科泰,深圳电信,东莞移动,可口可乐,新华信,广发证券,民生银行,新华社,亚洲卫视,中国妇女报社、福特基金会,海南航空,空中客车,福特汽车,假日酒店集团,香格里拉酒店,民族饭店,凯莱饭店,西安杨森,施贵宝,上海精神卫生中心等。
北京班-张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

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