班组安全关键在于班组长

班组长是企业生产活动中的兵头将尾,是安全管理 最基层的指挥官和执行者,班组长的安全工作质量直接影响着企业整体的安全工作状态,因此,抓好班组长的安全管理工作,加强班组长的安全教育,提高班组长的安全素质,是确保班组人力资源的优化配置。(推荐:班组长培训)
班组长的安全素质决定了现场的安全状况,培养高素质的班组长势在必行。班组长需要由具有一定文化知识,技术基础、操作本领,懂安全,会安全的人员担任,也就是要由具有较强安全生产意识和高度责任感,并具备相应的安全生产技术和应变能力,善于管理的员工担任。班组长的自身安全管理水平提高了,就能够很好的提升班组的安全管理,就能减少安全事故的发生。企业要特别重视对班组长的培训和培养,要舍得花功夫和财力,政策上要优惠,有了高素质的班组长把关,企业的安全才能有保障。
现代企业对班组长的安全素质要求达到“三到位”,即“意识到位”、“能力到位”、“责任到位”。“意识到位”:班组长要增强安全生产意识,真正贯彻“安全第一、预防为主”的方针,意识到自己的工作安排和布置关系到每一位职工的利益,甚至生命安危。“能力到位”:班组长必须具备必要的安全理论知识,应熟悉安全生产规章制度,熟悉掌握本班组、本岗位的安全操作技能,能解决影响班组安全生产的难题,即知识到位;能针对不安全因素,适时采取有效控制措施,以及必要的组织协调安全工作的能力。“责任到位”:班组长应增强责任心,积极履行班组安全责任人职责,要掌握本班组的安全生产目标,把班组成员的安危作为头等大事来抓,使班组安全工作责任到人,措施得力,落实到位。这三个到位对班组长提出了更高的要求,促使班组长必须不断提高安全素质。
“安全责任,重于泰山”这是人人明白的道理。安全责任,班为基础,安全生产管理 的基础在班组,安全生产责任制落到实处,就是落实到班组,才使企业的安全生产有了基础保证。安全责任,班组长做起,班组长是班组的带头人,班组安全管理的成败与否、成效大小,取决于班组长对安全生产的认识程度、掌握的安全技术知识水平和具备实际组织协调能力。
企业要搞好安全工作,重点要抓好班组的安全管理,抓好班组长的队伍建设,这才是抓住了事物的根本。