企业风险管理与内部控制

【课程背景】
企业过去的竞争靠成本,现在的竞争靠技术,明天的竞争靠风险管理。成本与技术决定企业发展的快慢,而风险管理决定了企业的生死。企业的风险管理与内部控制体系建设和风控水平,是政府监管部门和投资者对企业提出的要求,也是对企业进行评价的重要方面。
【课程目标】
1、理解风险管理与内部控制的内涵、重要意义
2、了解COSO1/COSO2/萨班斯法案的核心精神
3、理解我国内部控制法规体系及其要求
4、掌握风险识别、风险评价、风险管理策略的要点、方法
5、理解企业内部控制体系建设的思路、流程
6、学习先进企业的内控经验,借鉴企业内控失败的教训
【培训方式】
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
【课程对象】
企业中高层管理者、财务总监、风险管理部经理、内审部经理、财务经理
【课程时间】
培训时间、地点:2015年06月19-20日 (共2天,18日全天报到) 上 海
培训时间、地点:2015年09月18-19日 (共2天,17日全天报到) 深 圳
培训时间、地点:2015年12月18-19日 (共2天,17日全天报到) 北 京
【课程内容】
一、正确认识风险管理与内部控制
1、引导案例:十分钟的悲剧
2、基本概念:风险/风险管理/内部控制
3、COSO1/COSO2/萨班斯法案的主要精神
4、我国风险管理与内部控制的法律规范
1)、财政部、证监会等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》解读,内部控制的目标、原则、要素及强制性要求
2)、《企业内部控制配套指引》解读,重点讲解应用指引对企业内部控制体系建设的指导作用
二、企业风险的识别、评价和风险管理策略
1、风险识别
各类内部风险、外部风险的识别
风险识别的定性、定量方法
2、风险评价
1)、企业风险承受度的确定
2)、风险发生的可能性分析
3)、风险带来的损失分析
4)、风险管理坐标图及实例分析
5)、风险管理矩阵
3、风险管理策略详解
1)、风险规避策略及实例
2)、风险转移策略及实例
3)、风险承担策略及实例
4)、综合案例分析
三、企业财务风险识别与控制
1、企业财务风险识别
2、财务报告风险防控
盈余管理与财务风险“红旗”
3、资金管理风险防控
案例分享:某大型企业资金管理之殇
4、资产管理风险防控
存货管理、应收账款管理、固定资产管理案例分享
5、预算管理与风险防控
案例分享:
学习IBM,让预算与内控发挥战略协同效应
四、企业内部控制体系建设实务
1、企业内部控制体系建设的整体思路框架
案例:中化公司的内部控制体系建设
学员讨论:企业企业内部控制体系建设的目标、
组织体系、关键要素
2、企业内部控制体系建设的流程与方法
案例:某上市公司内部控制体系实务及经验介绍
学员讨论:企业企业内部控制体系建设的流程要点、
主要方法、应关注的重点问题
3、企业内部控制的制度化、流程化与岗位化
1)、内部控制制度化及要点
2)、内部控制流程化及要点
3)、内部控制岗位化及要点
4、企业内部控制体系建设中的重点、难点问题
五、企业内部控制描述、评价与改善
1、企业内部控制的描述
2、企业内部控制评价与缺陷认定
3、企业内部控制的改善
六、课程总结、学员提问、讲师答疑
【报名及培训费用】
1、培训费4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,费用自理。报名参加本次大会的同志,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留会议席位与学习资料,汇款方式详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。