采购与供应商及物流知识

最近物流圈很热闹，各方大佬纷纷发声，立志降低中国物流成本，针对中国物流费用占GDP比例15%的现状，有的说要降到8%，有的说要降到5%，听众莫不心潮澎湃。 大佬们志向远大，不拘小节，另外还存了些喊话给投资人听的私心，有些数字未必严…

一、“苦力服务“模式： 　　“真正从运输、仓储运营中赚点辛苦钱”，这是中国物流基层的商业模式，那些跑在路上的卡车司机、蹲在仓库做传统的物流服务模式的企业，这样的数量比较大，但生存空间越来越窘迫。 　　商业模式价值：车队挂靠、…

供应链金融作为一个金融创新业务在我国得到了迅猛发展，成为商业银行拓展业务空间、增强竞争力的一个重要领域，其服务理念从最初的线下的“1+N”发展到现在线上化的“三流合一”，即信息流、物流、资金流。当前，供应链金融的环境出现了新的…

际货物运输代理业管理规定 （一九九五年六月六日经国务院批准(1995年第5号令)，对外经贸合作部发布施行(1995年6月29日) 第一章总则 第一条为了规范国际货物运输代理行为，保障进出口货物收货人、发货人和国际货物运输代理企业的合法权益…

建立一个好的采购 部门对任何一个企业来讲都是降低采购成本 的关键所在。一个好的采购部门产，时刻都应以降低采购成本 为已任，把降低采购成本 提高原材料质量作为工作的终极目标。企业的成本是否可以降下来，首先要考察的事是采购成本…

　1、知识面要广：材料采购与配件采购是两面事，材料采购上我同意12楼的方法，但是配件采购就有一定的难度，他分机械配件与电器配件，而且它还要求快质量也要保证，所以没法用上述的方法解决问题。因为机器不能停，现在许多企业都提出零…

□请购 　　第一条请购部门的划分 　　各项材料的请购部门如下： 　　(一)常备材料：生产管理部门 　　(二)预备材料：物料管理部门 　　(三)非常备材料： 　　1.订货生产用料：生产管理部门 　　2.其他用料：使用部门或物料管理部门…

信息化项目中的麻烦事可不少。要让每个用户都炼就火眼金睛的本领难度太大了。不过，要防范采购陷阱，还是有路可循。 　　 　　诀窍一：了解自身需求 　　 　　提前将自己的生产、仓库、销售、采购和财务等各部门的需求进行整理，这样，…

a.采购产品及相关的专业知识不同企业不同物品的采购需要掌握的产品知识及相关的专业知识也是千差万别的，一个采购员要干好本职工作首先要掌握采购业务的产品知识即相关知识。如机车车辆厂的采购员除了要具备《物资商品学》的基础知识外…

我国政府采购执行机制是官方和民间两种执行机构并存的模式，即“集采机构+社会代理机构”，而资格认定取消后，社会代理机构数量快速增长、业务水平良莠不齐，监管难度大、监管成本高。而美国、加拿大、韩国的政府采购执行机构均为存在上下…