售谈判常见问题与对策：过早暴露信息，转换为客户的谈判筹码
在采购人员的训练中，有一条就是当面对销售人员的时候，不要表现对销售人员的喜欢，更不要表现出自己需求的急迫性，表现对供应商产品的认可。生活中这样例子很多，你越是看上的服装，你可能越来挑剔，来获得你谈判的筹码。 大客户销售过…
外贸培训专家
企业设计重塑五大资本：构建可持续发展新范式
在日益复杂的经济环境中，企业的价值创造已从单一维度竞争转变为系统化资本管理能力的较量。传统依赖财务杠杆驱动的增长模式遭遇瓶颈，而通过企业设计重构运营体系，打造包含资产资本、财务资本、智力资本、社会资本、生态资本的复合型…
导致企业决策失误的因素
没有哪个企业的领导人，会希望自己制定的决策发生失误。但最终决策的制定是否发生失误，可不取决于决策制定人的主观愿望，而是取决于是否找到并消除了导致决策制定发生失误的因素。没有人希望决策失误，远不等于决策的制定就不失误。决…
如何做卖场的优质供应商
什么是卖场的核心资源？什么是卖场的利润中心？当然是供应商！ 卖场就是通过对供应商的管理、库存的管理、服务的管理、商品的管理等管理环节来实现业绩和利润的增长的，而业绩和利润的源泉主要来自于各供应商的支持与配合。因此，可以毫…
习惯是解决问题的最大障碍
习惯是解决问题的最大障碍 习惯的威力非常强大！积极的、好的习惯能够给人以无穷的力量，给企业源源不断的解决问题的动力。消极的、不良的习惯不仅让人坐失机会、阻碍个人能力和素养提高，而且成为企业解决问题的障碍，甚至酿成事故…
打造金钥匙 彻底激发员工潜能
员工的潜能无限，但很多时候表现得却不尽人意。归结起来，原因只有两个：要么是被自己阻碍，要么被他人阻碍，尤其是被领导阻碍。有调查显示，员工有八项需求必须得到领导者的充分关注，这样他们才能有最佳的工作表现。要彻底激发员工潜…
企业内部单位、部门和岗位的设置要做哪些工作
企业组织内部单位、部门和岗位的设置，是组织架构设计和构建的关键性工作。企业组织能否获得充分高的执行力，与单位、部门和岗位设置是否科学、合理直接相关。设置不合理，必然会导致一些该大力投入人力和物力的工作，没有做充分的投入…
供应链管理培训的价值
供应链管理就是让供应商、制造商、分销商、零售商和后续消费者等所有企业相关节点联系在同一条链上进行处理优化，使企业在生产和分销环节能够以较快的速度相互配合产生价值，后面让商品到达有消费需求的消费者手中。 供应链管理不仅能有…
2026年中印关系展望：解冻能否延续？
1月2日，《外交学人》发表文章《2026年的中印关系：解冻能否延续？》，回顾中印关系2025年解冻历程，分析2026年两国关系的发展趋势。文章认为，中印双方都认识到，冻结、对抗的关系所带来的成本与风险实在太高，因此必须寻求改善关系。 …
国际贸易业务专家谈工厂出货全掌控进阶指南：单、证、船、货的精细运营
真正的出货竞争力，藏在一张无人注意的许可证批复里，躲在一次提前三周的订舱决策中，隐于那厘米级的装柜计算背后。 这几年在企业调研，发现很多企业的出货控制出现很多问题，导致了物流成本大幅度飙升，整理了完整的PP T，供大家参考。…