TFC橙色行动沙盘-端到端供应链运营效能提升

课程背景：

• 企业数字化供应链转型的迫切性，项目推进中，带来的重重阻力，团队对转型的认识度不够
• 供应链团队对体系化的端到端业务逻辑不清
• 企业中存在信息孤岛，给运营和决策带来了困扰
• 企业供应链中各业务单元相对独立，各职能KPI不清晰，相互都不太了解彼此业务的难处

学员收益：

自身面层

• 学习供应链运营的框架知识体系
• 加强企业财务报表的解读能力
• 认知端到端的供应链运作，深刻理解在不同业务场景下，供应链各环节的利益取舍关系
• 切身体会及感受到：何为有效沟通&换位思考？
• 具备战略思考的能力，明确什么样的运营才是ROI最优？

团队层面

• 提升跨部门协同管理的能力
• 团队端到端供应链的体系化认知，背后逻辑的梳理，KPI的博弈，从而提升供应链整体效能提升
• 加强团队凝聚力，核心竞争力，增加解决问题的能力

参训对象：

希望快速了解供应链运营的人，包括供应链、计划、采购、物流、生产、财务、运营 、销售、库存管控、仓库管理、技术平台开发、数据分析等

授课形式：

TFC 沙盘模拟，实战演练

• 每组4个学员，分别扮演采购、运营、供应链计划、和销售的角色，每个角色都有自己的决策界面，在这个界面里可以修改运营参数，每个角色都对自己部门的运营决策负责
• 在这个供应链模拟中，唯一的评估方式是投资回报率（ROI）
• 沙盘演练目标：如何让一家生产橙汁的企业，扭亏为盈？

两天的培训将进行3轮仿真游戏，每一轮以“决策模拟 – 复盘 – 知识点讲解”的逻辑串接

• 两天的培训起始于一份亏损的财务报表。这是一家连年亏损的橙汁生产企业，生产3种口味、2种产品包装的橙汁产品，服务3类客户，管理5个类别的供应商
• 学员每组4个学员分别扮演采购、运营、供应链计划、和销售的角色，每个角色都有自己的决策界面，在这个界面里可以修改运营参数，每个角色都对自己部门的运营决策负责
• 在这个最简单的供应链模拟中，唯一的评估方式是投资回报率（ROI）

TFC 沙盘模拟优势：

• 橙汁行动模拟的是最简单的供应链运作，但日常实际供应链运营所涉及到的问题和表现基本都在游戏中有所反映。
• 3轮模拟游戏是从简单到复杂不断加深的，每一轮游戏都会解锁新的决策参数，升级打怪的过程就是你对供应链认识不断加深的过程。

• 每一轮游戏，都以「知识点讲解 – 游戏模拟- 复盘」的循环进行，涵盖的知识点包括供应链绩效、细分供应链的运营战略、产销运营计划的流程、需求计划/库存计划/补货计划策略的考量、产品组合、VMI等。知识点不只是空洞的理论，而是下一轮升级打怪的必备武器。
• 游戏的魅力还在于，它从未被攻破过，即使两个小组每个角色设置的参数一模一样，最后运行计算的结果也不会相同，它反映的是真实世界中的供应链逻辑，外部的需求波动让每一个供应链、每一个时间段的供应链都有所不同。

讲师介绍：何老师

• TFC黑带教练，专业持证培训讲师
• 曾任职法国ILOG大中国区创始人
• IBM中国开发中心的供应链解决方案咨询部总经理
• 荷兰Quintip供应链计划北亚区咨询总经理
• 曾参与项目：中国最大保健品直销企业的全国供应链网络优化、某大型鞋服连锁企业全国供应链网络的优化、 中国最大医药物流集团的供应链网络优化咨询
• 擅长领域包括：供应链运作模型（SCOR），供应链网络规划，物流平台架构，供应链计划
• 主译中国首部介绍SCOR的实战书-《卓越供应链》（作者Peter Bolstorff ，现APICS执行董事）
• 3轮模拟游戏是从简单到复杂不断加深的，每一轮游戏都会解锁新的决策参数，升级打怪的过程就是你对供应链认识不断加深的过程。
• 每一轮游戏，都以「知识点讲解 – 游戏模拟- 复盘」的循环进行，涵盖的知识点包括供应链绩效、细分供应链的运营战略、产销运营计划的流程、需求计划/库存计划/补货计划策略的考量、产品组合、VMI等。知识点不只是空洞的理论，而是下一轮升级打怪的必备武器。
• 游戏的魅力还在于，它从未被攻破过，即使两个小组每个角色设置的参数一模一样，最后运行计算的结果也不会相同，它反映的是真实世界中的供应链逻辑，外部的需求波动让每一个供应链、每一个时间段的供应链都有所不同。