高风险时代下的供应链与采购风险管理

课程大纲：

• 风险管理与影响供应链的风险的特性
• 了解风险
• 什么是风险
• 风险的管理
• 供应链管理中的风险：外部风险，内部风险
• 定义风险
• 风险的特征
• 如何做决策
• 决策的各种模型: 确定性决策，不确定性决策，风险决策，无知决策
• 供应链管理
• 供应链管理的定义与结构
• 供应链管理的目标，活动与重要性
• 供应链的风险：质量，配送，供应成本，交付周期，供应产能

案例复盘:挑战者号的悲剧是如何酿成的？

课程练习

• 如何通过管理缓解供应中的风险
• 影响供应链的趋势
• 风险趋势（如何解读COVID19对于全球供应链的风险冲击）
• 供应链管理趋势之2020（全球政经格局，商业模式，全球化与逆全球化，消费升级）
• 导致供应链脆弱的七大因素（集成供应链，成本降低计划，敏捷物流，电子商务，全球化，外包，物流实践的改变）
• 风险管理的方法
• 风险管理的定义与发展
• 供应链风险管理的目标与步骤
• 供应链风险管理的原则

案例复盘：长臂管辖导致的经营危机

课程练习

• 供应链风险管理的主要流程
• 识别风险
• 种类与识别
• 工具：分析历史事件的工具，收集意见的工具，分析运作的工具
• 潜在的问题
• 分析风险
• 测量风险
• 风险发生的概率与后果
• 后果评估
• 风险分析工具
• 风险应对
• 应对风险与备用选择
• 确定选择
• 选择最佳应对
• 实施和激活

案例复盘：2020年1月27日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对

案例复盘:芯片危机之此消彼长

课程练习

• 缓解供应链风险的风险管理战略
• 风险一体化
• 风险分担
• 一体化的方法
• 识别，分析和应对
• 小批量认证阶段怎么做？
• 供应风险管理一体化的问题与级别
• 供应链安全的可持续性
• 设计高适应性的供应链
• 高适应性供应链设计原则
• 高适应性供应链的物理特点
• 内在关系
• 风险补偿
• 业务持续计划与灾难恢复计划
• 应急和危机管理
• 业务持续管理
• 案例复盘:2020新冠肺炎疫情冲击下的供应风险应对方案

课程练习