敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战

6,980¥

2021年开课时间

6月22-24上海、11月24-26上海
课程费用:¥6,980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)

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描述

培训大纲

第一天:采购低价攻略与供应商的配合体系建设
第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心
1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本
—–从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉
2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么—-关键注意细节
3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的
第二部分:采购体系的核心-成本降低与供应商管理
1 报价,应该从供应商的报价单开始(注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足)
2 给出成本清单,否则没有订单—-价格分析的核心是什么,成本价值的组成
――材料、人工、加工制造
――研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
――物流费
――税金、利润
3、开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么
4、供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商—-强势供应商的管理体系及体系的建立
——强势供应商管理研讨(共8个类别)
(1)指定供应商(包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等)
(2)有资质的供应商,因为有资质就很拽,怎么对付(拥有专利)
(3)尾单,已经停产了、多品种、小批量,连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料
(4)垄断、唯一的供应源头,更可怕,比甲方还牛
(5)国际采购的长周期物料
(6)拒绝使用甲方采购合同,甲方使用乙方的销售合同(课上详细讲述)
5、我们的档案在哪里,如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
(1)第一档次:质量 权重比例20分
(2)第二档次:总体情况 权重比例15分
生产制造 权重比例15分
技术研发 权重比例15分
物流交期 权重比例15分
(3)第三档次:合作态度 权重比例10分
(4)第四档次:采购 权重比例5分
计划 权重比例5分
6、我们如何看待SQE和IQC,他们的职能是什么,in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现
7、如何改善交期,使之更加配合我们

第二天:预测、计划管理与技术变更的威胁
第一部分:预测、插单与计划
1、预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源)
2、预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤
—-销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
—-如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
 数据过滤(MTO 、MTS)
 还原整个数据过滤的过程(充分利用贵司的信息系统:PP与MM)
3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
4、紧急插单的应付方案—-锁定计划的操作,如何操作,与插单并不矛盾
第二部分:技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能
1、技术研发部门对采购成本的威胁
—-技术部门指定供应商
—-信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大)
—-希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本
—-技术方案不成熟,改来改去
2、技术研发的数据应该如何帮助供应链,使供应链的管理更加扁平化
—-非标的部件过多
—如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾(边际报告的价值 marginal cost RPT)

第三天:库存周转提升与第三方物流体系管理
第一部分 万恶之根源—-库存控制与仓库管理
1、如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,一箭三雕,零库存可行吗
 安全库存设置的7个要素(周期、预测、实际销售、偏差值等),课上详细讲述
 安全库存的管理与客户满意度之间的关系
2、周转率,怎么样的配置才能提高周转率(9个)
—-什么是库存字典,我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低,把信息系统的作用发挥到极致,怎么发挥
—-绝不能轻易的报废
3、仓库最大的问题就是信息贪污,怎么解决—如何靠近并完成数字化转型(接近4.0)
 什么是仓库的平面化管理,把信息全部共享(预警与报警体系)
 RFID的使用
 AGV的使用
 物料布局及包材标准化管理
第二部分: 第三方物流,外包后的管理与风险规避
1、我们怎么去考核我们运输供应商,什么是真正的第三方物流,保证长途的运输成本和短途的配送质量
—-考核的13个指标详细解析(国际物流8个)
(1)及时率
(2)准确率
(3)保险要求
2、物流成本管理的核心是什么—-跟车管理与推单系统
 成本模板的管理(3个维度:距离、货物属性、车辆属性)
3、外包的具体应对,我们运输资料档案应该包含什么。,,注意回程车辆
4、国际物流我们应该注意什么—-甘特图的价值在国际物流里如何得到体现
5、物流的执行力如何真正落实,小散乱的物流运输管理的核心在哪里,尤其是零担

其他信息

讲师介绍

马晓峰
 工作经历 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
 复旦大学国际经营讲习所讲师
 公司签约讲师
 上海市劳动局物流项目培训发起人之一
 上海紧缺人才办公室指定物流培训师
 上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
 复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
 上海德才教育培训中心客座教授
 曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
 上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
 美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
 美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
 中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师
现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
授课风格:
1、战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注;
2、经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象
擅长领域:精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等

企业内训

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