数字化采购实战篇“赋能采购效率与供应链协同”

《数字化采购实战篇“赋能采购效率与供应链协同”》

课程背景
随着企业全球化及数字化转型的推进，传统采购模式已难以适应复杂的供应链需求和市场变化。数字化采购通过大数据、人工智能等技术，提升采购的透明度、效率和成本管理能力。本课程旨在帮助企业采购团队深刻理解数字化采购的核心应用，并通过实战案例和操作演练掌握相关技能，实现采购管理的全面升级。

课程收益
1.掌握数字化采购的核心概念、流程与技术应用。
2.学习并熟练使用数字化采购工具，优化采购流程。
3.提升数据驱动的采购决策能力，支持战略采购。
4.掌握采购成本管控与风险防范的实用方法。
5.借鉴成功案例，设计切实可行的数字化采购方案。

课程对象
企业采购团队成员
供应链与物流管理人员
信息化与数字化转型负责人
企业中高层管理者

课程时长
2天（每天6小时，共12小时）

教学方式
1.理论讲解：40%
2.案例分析：30%
3.实操演练：30%

预期成果
1.学员能熟练使用数字化采购工具并优化流程。
2.企业在成本管理与风险控制方面实现明显提升。
3.制定可执行的数字化采购计划并推动实施落地。

课程大纲

第一天：数字化采购基础与核心应用
模块一：数字化采购概述与行业趋势
内容要点
1.数字化采购的核心概念与发展历程。
2.数字化采购的价值与应用场景。
3.全球行业领先企业的数字化采购模式解析。
案例分享
o某制造企业如何通过数字化采购提升供应链透明度与效率。
模块二：数字化采购平台与工具使用
内容要点
1.数字化采购平台的功能模块解析：SRM、RFX、合同管理等。
2.数据集成与分析在采购决策中的实际应用。
案例分享
o某汽车行业巨头利用SRM优化供应商绩效。
实操环节
o学员使用模拟平台进行采购需求发布与供应商选择。
模块三：采购数据驱动与决策支持
内容要点
1.如何利用数据分析优化采购成本与供应商选择。
2.数据可视化技术在采购中的应用。
案例分享
o某零售企业通过大数据分析降低采购成本的实践。
实操环节
o数据分析演练：针对历史采购数据优化供应商报价。
模块四：采购流程优化与实施策略
内容要点
1.数字化采购的实施路径与关键成功因素。
2.常见采购痛点及解决方案解析。
案例分享
o某跨国公司如何优化采购流程，缩短交货周期。

第二天：成本控制与风险管理实战
模块五：采购成本管理与控制
内容要点
1.成本控制的核心指标与方法。
2.如何通过价格对比与谈判优化采购支出。
案例分享
o某能源公司如何通过成本分析节省采购预算。
实操环节
o学员模拟采购谈判，分析成本优化空间。
模块六：供应链风险管理与采购安全
内容要点
1.供应链中常见风险的识别与应对。
2.如何通过采购合同设计降低风险。
案例分享
o某食品公司因供应链断裂导致生产中断的教训及改善方案。
实操环节
o模拟风险场景，设计应急采购方案。
模块七：数字化采购的成本收益分析与总结
内容要点
1.如何评估数字化采购的投资回报率（ROI）。
2.数字化采购未来趋势展望与创新方向。
案例分享
o某化工企业实施数字化采购后的成本收益对比。
模块八：总结与落地行动计划
内容要点
1.总结课程核心内容，答疑解惑。
2.学员分组制定数字化采购的实施计划。