人力行政管理知识

个人贡献者（Individual Contributor，非管理人才）不时会琢磨：“如何才能赢得赏识？”他们或许想让自己的工作受到重视，抑或渴望跻身管理层。 通常情况下，他们会得到褒奖和鼓励——“继续好好干！”，然后呢，眼睁睁地看着晋升机会在自己的…

股权激励是企业为了人才管理而设的重要的长期激励形式之一。如今，股权激励不止适用于企业内部员工，还可以被广泛地运用于激励合作伙伴，甚至是投资方。特别要注意的是，股权激励所带来的“好处”很难被衡量，而它一旦产生“副作用”，对于…

对大多数领导者而言，“激励”意味着鼓舞他们的团队尽可能多干活。我对此深有体会，因为我曾经也是这样的领导者。我曾以为，激励只是一种达成目标的手段，好比汽车需要汽油，你需要确保油箱里有足够的油来保持前进。但实际上，这种理解既…

我们在研究中发现，21世纪的领导能力不同于以往，但其核心并未改变——也很难改变。 卓越领导者的八项核心领导能力： 1）诚信/道德——你必须讲真话，做正事； 2）愿景/战略——领导者要指明前进之路，制定具有说服力的计划； 3）注重结果——领…

你是一位卓越领导者，还是身处险境、前途堪忧的领导者？你是如何判断的？你的下属和上司又会怎样评价你？ 在评估自己的工作时，要重点关注态度和行为。它们可以最有效地区分卓越领导者和失败领导者，因为它们能体现出四项核心情商指标：…

何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。 所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增…

企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此，没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听，看起来好看，就是无法执行。 战略的正确并不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战…

招人和如何留住人，培养人，内部提拔人 一直都是领导者最爱说的话题， 因为你说的好，自然就有更多粉丝奋不顾身投身不计报酬地投身你的公司， 你现在的员工更会肝脑涂地死心塌地为你卖命。 从入行到现在已经是第10个年头了，我也不知道…