外贸业务风险管理 与国际商务礼仪与客户沟通
培训大纲: 一、外贸业务流程与合同双方权利义务 1. 外贸业务流程 交易前的准备：市场准入与行业认证 交易磋商订约：询盘-发盘 -还盘-接受 交易后的履约：货（备货）-证（催证/开证/审证）-运（托运/投保/报关）-款（制单结汇） 2.合…
国际贸易课程
汽车整车出口业务全流程实战
《汽车整车出口业务全流程实战》 ——一汽国际业务能力提升版培训 一、课程背景 随着中国汽车产业全球化进程持续加快，整车出口已经从“产品出口”逐步升级为“全球经营能力输出”。 尤其对于一汽这样的大型汽车集团而言，国际业务已不仅是销…
海外工程项目营销与海外工程项目运作
海外工程项目营销与海外工程项目运作 一、海外工程项目运作的国家背景 1、政治，社会与人文环境 2、法规与制度 3、国际工程招投标注意事项 4、程序与运作要求 二、中资企业海外项目开发与跟进 1、一带一路战略与中资企业海外项目开发 2…
海外项目开发中的营销沟通与谈判策略
课题三： 海外项目开发中的营销沟通与谈判策略 课程时长：1天 课程大纲： 一、海外项目开发的国别市场环境与政策解读（由客户勾选重点区域） 1、美国与北美 2、欧盟与欧元区 3、英国 4、俄罗斯与俄语区 5、中南美 6、东盟与亚太 7、中东…
海外代理商与海外经销商的开发与管理
课题二： 海外代理商与海外经销商的开发与管理 课程时长：2天 课程大纲： 第一讲 国际代理商管理 一、寻找国际代理商的策略 1.国际代理的类型及其合作特点 2.国际代理的行业与产品特点 3.寻找潜在的、富有潜力的国际代理商的途径 4.企业…
大型非标装备海外营销策略
课题一： 大型非标装备海外营销策略 大型非标装备海外营销的核心： 1、定制化技术 + 全周期服务 + 本地化信任替代低价竞争 2、“技术认证→标杆案例→本地服务→价值定价” 课程时长：2天 课程大纲： 第一模块： 一、市场定位与进入策略 1. …
海外市场开发的战略规划与经营策略
课程时间：线下2天（12小时） 学习对象：海外营销经理、外派人员、海外营销总监、国家经理等 教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练 课程内容： 课程导入： 1、正确认识我们的行业 2、正确认识项目开发流程 3、正确认识…
海关查验场地建设与申报全流程合规管理指南
海关查验场地建设与申报全流程合规管理指南 （2天） 第一章 我国海关监管作业场所现状 第一节 海关特殊监管区域的发展现状 第二节 指定监管场地布局与业务规模 第三节 海关监管作业场所在不同运输方式中的应用 第四节 智能化查验设施现…
大型非标装备与工程项目海外大客户营销实战工作坊
培训背景 从“卖产品”到“建系统”：海外营销的关键跃迁：大型非标装备（如矿山设备、能源装备、环保设施、轨道交通、工程机械等）及配套工程项目的海外营销，与消费品或标准汽车出口存在本质不同：决策链条极长：涉及业主、设计院、总包方…
外贸业务流程及国际商务沟通培训
培训时长：2天/12小时 注重实战的综合性培训方案，旨在帮助学员系统构建外贸风险防控体系，并全面提升与国际客户进行专业、高效沟通的商务能力。 本大纲旨在系统性地提升外贸从业人员的风险管控能力与国际商务沟通技巧，内容覆盖从合同…