财务管控:利用财务对比分析,实行全面预算管控
一般来说,先有战略,再作预算 。而战略规划 主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作,必要时须进行部门设计及权责划分。(财务管控其他研究,可以参照赵梅阳《专家论坛》) 一、预算与…
一般来说,先有战略,再作预算 。而战略规划 主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作,必要时须进行部门设计及权责划分。(财务管控其他研究,可以参照赵梅阳《专家论坛》) 一、预算与…
财务管控从功能定位上来讲(具体参见赵梅阳《功能定位,权责分明》),可以分为财务制度、财务人员、财务权限、审计监察以及风险内控五大部分,本篇将从财务权限上入手,进行剖析。笔者对于财务权限的研究,将重点选择融资管理、资产管…
笔者在之前的《财务管控(一):功能定位、权责分明》提到,财务管控从功能定位上来讲,可以分为财务制度、财务人员、财务权限、审计监察以及风险内控五大部分,本篇将从财务制度上入手,进行剖析。 财务制度总的原则是制度输出,总体控…
笔者在之前的《财务管控(一):功能定位、权责分明》提到,财务管控从功能定位上来讲,可以分为财务制度、财务人员 、财务权限、审计监察以及风险内控五大部分,本篇将从财务人员 上入手,进行剖析。在本篇中,默认为将各种集团企业 内…
一、与销售相关的财务术语 销售的最终成果得通过财务来体现。企业往往通过投资回报率、每股收益率等指标来评估销售成果,因此,销售人员必须对销售活动的财务(链接:非财务人员的财务管理)指标进行评估,管理人员则更要善于通过财务指…
有这样一个比喻:不懂财务的老板带着公司在市场上和其他公司竞争,就像一个不自量力的人,拎着把特大的刀和别人打架。除了运气特别好的时候能砍到别人,大多数的时间是先砍到自己的。 这个比喻形象地描绘了中国大部分中小企业的状况,这…
对于企业财务工作者有尤其是企业的财务总监而言,要关注的财务数据很多,比如营收、毛利润率、存货价值等。然而,其中必须要重点关注的财务数据有六项:经营现金流、 库存周转率、应收款增长vs 销售额增长、及时交付、未交付订单以及利…
随着社会经济的发展,石油资源在当下社会经济发展过程中的作用越显突出,如何保证能源资源安全,成为我国现阶段必须关注的一个重要议题。随着经济全球化趋势进一步加强,石油需求不断增加,我国加大了对石油的开发,更好地保证我国石油…
物流产业作为国民经济的动脉系统,连接经济的各个部门并使之成为一个有机的整体,其发展程度成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。我国物流行业虽然跳过了美国、日本物流行业的平稳发展阶段,但与发达国家相比,在基础…
近几年来我国经济发展迅猛,随之而来的是中小企业的崛起,然而,西部中小企业资金缺乏、融资困难,已成为制约其发展的“瓶颈”。文章首先分析了我国西部中小企业融资现状,接着分析了人民币汇率制度改革下融资环境变化对中小企业融资能力…