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工作管理-经理人的目标与计划管理

¥4,500.00

培训时间/地点:2021年6月7~8日(星期一~ 星期二)/上 海

收费标准:¥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

课程大纲:

  1. 目标管理的要义效能与效率
  • 以结果为导向
  • 预防问题发生
  1. 目标管理常见问题分析
  • 缺乏目标共识—缺乏大局意识,本位主义
  • 缺乏要点监控—关键要因不明,缺乏标准
  • 缺乏责任意识—员工参与度低,沟通不良
  1. 目标与计划管理的八步法
  • 确定目标
  • 分析现状
  • 界定要素
  • 制订策略
  • 明确步骤 
  • 制订计划
  • 追踪执行
  • 回顾总结
  1. 战略与目标管理的OGSM模型运用
  • 目的(Objective)
  • 使命定位 
  • 公司战略
  • 目标(Goal)-SMART原则
  • 明确性(Specific)
  • 衡量性(Measurable)
  • 现实性(Achievabl)
  • 相关性(Relevant)
  • 时限性(Time-bound )
  • 策略(Strategy)
  • 要因分析
  • 资源配置
  • 测量(Measurement)
  • 衡量指标
  • 追踪计划
  1. 目标分解工具运用与实操技巧
  • 科学分析工具运用
  • SWOT分析法
  • 头脑风暴法
  • 鱼骨分析法
  • 目标分解对接关键策略要因
  • 目标达成策略分析
  • 聚焦核心关键要点
  • 数据分析标杆对照
  • 设定绩效衡量标准
  1. 目标与计划的差异
  2. 计划制定的程序与要领
  • 分析现况
  • 问题分析
  • 实施方案
  • 时间步骤
  • 任务分配
  1. 计划管理常见问题分析
  • 一劳永逸
  • 安排作业
  • 向后看齐
  1. 计划管理的精髓
  • 要事第一:工作分解、实施步骤
  • 价值优先:价值分类、聚焦重点
  • 以终为始:时间配置、弹性应变
  1. 计划管理与执行三大控制要点
  • 预先控制
  • 同步控制
  • 反馈控制
  1. 确保计划顺利推动的要点
  • 目标设定可行
  • 邀请部属参与
  • 任务责任明确
  • 资源配置合理

输出成果:

  • 认知面:
  • 建立对目标与计划管理的正确理解
  • 剖析目标管理中的常见问题,建立目标管理的系统性思维
  • 知识面:
  • 掌握目标与计划管理的步骤精髓
  • 了解目标与计划实施的控制要点
  • 技能面:
  • 掌握OGSM模型运用,提升目标管理的战略性思考的能力
  • 掌握目标分解的工具运用技巧,通过课堂实操练习强化工作实践技能
  • 提高以终为始的目标与计划执行的控制能力
讲师介绍

贾老师
曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。
现 任:
交通大学海外教育学院特聘讲师
宝钢集团人才开发学院特聘讲师
复旦大学医学管理学院特聘讲师
财经大学MBA进修学院特聘讲师
主要学习研修:历史、教育管理心理、工商管理
擅长课程:《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

目标/形式

课程目标:
建立企业管理人员对高效能管理的正确认知与理解
掌握有效目标设定、分解、控制等技巧,提高工作管理效能
掌握目标实施过程中的计划拟订与管理要点,提高工作管理的效率
授课形式:
课前:
按课题组事先准备与实际工作有关的目标
课前讨论有关目标管理中的困惑与存在的问题,带着问题来培训
课中:
讲授知识要点
引导案例研讨
围绕课前准备的实际目标展开实操练习,引导学员掌握目标管理的工具运用要领与思维、思路
点评分享各课题组的心得与学习成果
课后:
学员填写培训行动计划
HR协助学员上级主管追踪行动计划实施情况,并结合实际工作予以反馈辅导

  1. 1、免费报名,我们收到您的报名信息后,会与您确认信息!
  2. 2、免费试听,限时获取免费试听资格,请填写【课程试听】报名信息表
  3. 3、开课前15天您会收到,我们业务顾问发出的《参会确认函》
  4. 4、上课时间、地点、住宿等详细信息请以书面通知《参会确认函》为准,请留意。

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