项目管理在采购中的应用

课程背景
本课程讲师通过大量的采购相关的项目管理案例分析和互动教学，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的理念，最重要的是能够独立领导项目或深度参与项目工作，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。
使参加者学习如何将项目管理的理念用于采购，从而提高采购的效率和效果。理解项目管理的工具和技能，直到如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，可以大幅度提高采购管理的绩效，从而为公司增加最大的价值。
采购专业人员运用项目管理的理念来做的项目可以包括:
战略寻源/再寻源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
合同签署/管理 （Contract Development and Administration）
成本降低（Cost Reduction）
供应商整合（Supplier Base Consolidation）
资产设备的采购（Capital Equipment Purchasing）
库存降低（Inventory Reduction）
采购的电子化（E-Procurement Project）
战略谈判（Strategic Negotiation）
采购流程的优化（Purchasing Process Optimization）
供应商开发（Supplier Development）
新产品开发 （New Product Introduction）
课程收益
如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束项目，从而取得项目的成功
项目管理的工具、技术和流程
项目管理和采购之间的关系
采购员作为项目经理在项目管理中的角色
如何管理项目小组、时间、成本和风险
如何为公司建立自己的项目管理流程
课程大纲
单元一、项目管理的基础知识
1. 项目/项目管理的定义
2. 项目管理和采购的关系
3. 公司的组织结构和项目管理中的关键人员
4. 采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成
5. 项目的阶段和项目生命周期
6. 项目管理的流程
7. 案例分析
单元二、项目开始
8. 如何选择采购项目/业务需要
9. 采购人员考虑公司的内部环境
10. 确定目标和需要达到的结果
11. 初步的项目范围
12. 分析采购的项目相关利益共享者
13. 确定项目经理的任职条件
14. 获得项目批准
15. 案例分析
单元三、项目计划
16. 采购项目的范围
17. 项目的成本计划
18. 项目的进度表
19. 质量管理计划
20. 沟通计划
21. 风险计划
22. 项目计划批准