培训时间：2021年5月21-22日/上海 ，10月29-30日/上海
课程费用：¥4,200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）
课程对象：供应链管理经理、采购经理、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关人士。
培训大纲
一、财务报表阅读和分析
1.财务分析目的和对象
现有供应商
潜在供应商
公司本身
公司竞争对手
2.对供应商做财务分析和评估的目的
3.三个主要的财务报表
4.对供应商做财务分析之前需要考虑的问题
5.资产负债表解读
6.收入表解读
7.现金流解读
8.关键财务绩效指标分析
9.偿付能力指标
10.运营效率指标
11.盈利能力指标
12.杜邦分析
13.现金流周转率–供应链管理绩效指标分析
14.财务模拟游戏
二、成本分析和管理
成本分类和成本结构分析
直接成本分析
间接成本分析
传统成本法
作业成本法
成本分析案例
三、财务知识在供应链中的运用
供应链成本分析
物流成本分析
资金成本分析
成本的牛鞭效应
量本利分析
采购和租赁分析
总拥有成本分析
案例—设备采购总成本分析
税和税务优化
税的种类和计算方法
税负优化案例分析
四、提升采购绩效，改善公司财务
采购绩效对财务指标的影响
采购绩效制定和考核
采购相关指数解读和运用
案例分析
